某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m²工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。双方约定采取单价合同计价。该工程的基坑开挖土方量为4500m³，假设直接费单价为4.2元／m³，综合费率为直接费的20％。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m³的反铲挖掘机施工(租赁费450元／台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在基坑开挖实际施工中发生了如下事件：

事件1：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。

事件2：施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日，窝工5个工日(降效系数0.6)。

事件3：5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m³。

事件4：5月20日～5月22日，因特大暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。

事件5：5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑5月30日挖坑完毕。

上部结构施工过程中出现以下事件：

事件1：原定于6月10日前由甲方负责供应的材料因材料生产厂所在地区出现沙尘暴，材料6月15日运至施工现场，致使施工单位停工，影响人工100个工日，机械台班5个，乙方据此提出索赔。

事件2：6月12日至6月20日乙方施工机械出现故障无法修复，6月21日起乙方租赁的设备开始施工，影响人工200个工日，机械台班9个，乙方据此提出索赔。

事件3：6月18日至6月22日按甲方改变工程设计的图纸施工，增加人工150个工日，机械台班10个，乙方据此提出索赔。

事件4：6月21日至6月25日施工现场所在地区由于台风影响致使工程停工，影响人工140个工日，机械台班8个，乙方据此提出索赔。

某单位(甲方)与施工公司(乙方)签订了厂房施工合同，合同签订后乙方将厂房钢架结构吊装分包给安装公司(丙方，网络图中为I子项工作)。甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划(图5-11网络图)(合同中规定：窝工降效系数为50％，本例中各项费用均含规费税金)。

1．按进度计划K工作施工0.5个月后，业主方要求修改设计新增工程量300m³，K工作停工2.5个月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索赔清单如表5—16所示。

2．乙方自备施工机械未按时到达施工现场，致使H工作实际进度在12月底时拖延1个月，乙方要求合同工期顺延1个月，并补偿费用2万元。

3．施工第9个月，F工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期1个月，费用1万元的要求。 

4．F工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺不合理出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在12月底时拖后1个月，乙方要求顺延合同工期1个月，补偿费用2万元。  

由于事件3、4，F工作延误致使钢架结构安装施工向后拖延，丙方就事件3、4分别向乙方提出索赔费用1万元，工期共顺延2个月的要求。

5．开工后第19个工作月出现台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿：因台风破坏施工现场的现场清理时间1个月，并补偿费用4万元；堆放料场损失的建筑材料8万元(其中甲供材料3万元)，乙方施工机械损失折合人民币2万元，M、N工作停工损失费用8万元，乙方人员伤亡事故、医疗费用合计6万元。

某项工程，钢筋混凝土结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土工程量为840m³，整体底板的底标高为-6m，钢门窗框、木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天。浇筑底板混凝土24小时连续施工，需4天。施工过程中发生如下事件：

事件1：施工单位在合同协议条款约定的开工日期前7天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由为：

(1)电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕。

(2)由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场。

(3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。

事件2：基坑开挖进行18天时，发现-6m深地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作：

(1)通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。

(2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。

(3)通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。

事件3：工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，甲方代表即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。

事件4：由施工单位供货并选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换，分包方增加工作量和费用。

事件5：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。

事件6：结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。

事件7：在基础开挖中遇有地下文物，乙方采取了必要的保护措施。为此，向业主要求索赔。

事件8：由于台风原因施工现场建筑材料损失价值20万元，施工机械损坏损失10万元。甲方伤1人，乙方伤3人，救治费用6万元。

工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同，合同报价期为3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为4月1日。施工单位第四季度完成产值是710万元。

工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表5-18所示：

在施工过程中，发生如下几项事件：

(1)4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；(TF=5)

(2)5月，施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；(TF=4)

(3)7月，在主体工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；(TF=3)

(4)8月，进入雨季施工，恰逢20年一遇的暴雨，造成施工单位损失2.5万元，工期增加了4天。

以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：

(1)增加合同工期13天；

(2)增加费用11.8万元。

某施工承包商与业主签订了建筑工程项目施工承包合同。工期91天，5月1日至7月30日。合同专用条款约定，采用综合单价形式计价：人工日工资标准为100元；管理费和利润为人工费用的35%(工人窝工计取管理费为人工费用的10%)；规费为8%；税金为9%。工期奖罚1000元/天(含税费)。

施工单位制订的施工进度计划见下表，并得到监理工程师的批准。

说明:

1. 施工顺序A→B→C→D；B所需的主要材料由业主供应；

2. 施工过程A一个施工段；施工B、C、D分三个施工段；

3. 施工过程B、C之间有1周技术间歇；

4. 每个施工过程由一个施工队完成。

5. 人工、机械使用计划:

施工过程A：工人5人/天，机械一台，租赁，1000元/台班；

施工过程B：工人15人/天，机械一台，自有，台班单价300元/台班，折旧费150元/台班；

施工过程C：工人15人/天；

施工过程D：工人10人/天，机械一台，自有，台班单价400元/台班，折旧费200元/台班。

工程项目施工过程中，发生了如下事件:

事件1：5月5日工作A施工时，遇罕见特大暴雨，停工3天；雨后清理基坑，5名工人用工2天，脚手架检查加固用工10个工日。

事件2：原计划5月14日晚进场的业主供应材料于5月22日晚才进场。

事件3：施工过程B第2施工段施工时由于施工机械故障停工2天。

事件4：施工过程D开工前，监理工程师要求对前道工序的隐蔽工程进行重新检验，承包商派10名工人中的2人配合检验并重新覆盖，所用材料1000元。检查结果符合规范要求，施工过程D拖延开工2天。

某土木工程项目通过工程量清单招标方式，确定某承包商为该项目中标人，合同工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划如图5-3所示，各工作用工总量见表5-4。

由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费1200元／台班，闲置台班费800元／台班)，工作B、E、I需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费800元／台班，闲置台班费500元／台班)，工作C、E需由同一班组工人完成作业(人工工资标准均为100元／工日，窝工补偿标准均为60元／工日)，为此该计划需做出相应的调整。

某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827.28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)的18％，利润率为直接费、管理费之和的5％，增值税率9％，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22％、40％和9％)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。

该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元／台班，台班折旧费为600元／台班，施工单位编制的施工进度计划如图5-6所示。

图5-6 施工进度计划

施工过程中发生如下事件：

事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。

事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费与原合同价一致。

事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。

上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。

背景：某投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了建造一幢办公楼的施工承包合同，合同约定开工日期为2013年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：

事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2013年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；A工作需用施工机械甲一台，其台班费600元／台班，折旧费为350元／台班。

事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2013年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。

事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，并使施工时间增加了2天，E工作需一台施工机械乙配合，其台班租赁费为500元／台班。

事件四：2013年10月15日当承包商准备进行H工作时，承包商的施工设备出现了从未出现过的故障，直至10月20日才修好。修理事件造成现场人员窝工50个工日，该机械台班费800元／台班，折旧费为450元／台班。

事件五：甲方应于2013年10月18日交给承包商变更H工作的图纸至10月25日才给，致使承包商窝工70个工日，涉及的机械台班费800元／台班，折旧费为450元／台班。

上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。

合同约定人工费标准为80元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为40元／工日；窝工机械费补偿按台班折旧费计算，因增加用工所需综合税费为人工费和机械费的60％，窝工补偿综合税费为人工和机械费的10％。

某工业厂房工程，合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图5．13所示)。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-13所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

(1)H工作刚刚开始；

(2)I工作完成了一半的工作量；

(3)J工作和G工作刚刚完成。

某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。

在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。

该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。

发包人与承包人A于5月10日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300天，利润率为5％。

在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：

(1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程，于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元)；另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。

(2)由于承包人原因，原计划于8月5日早晨到场的施工机械直到8月26日早晨才到场。

(3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日早晨至8月28日晚下了特大暴雨。

在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。

经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件进行补偿。

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式2019年3月签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元（含税费）；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元（含税费）。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。

事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；业主要求施工单位对工作D不停工，改变施工方案为改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。  事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班） 截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商及时向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：

事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0．5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。

事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。

事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表3-4-1。