关于领导行为的说法，错误的是（ ）。

美国管理心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是（ ）。

( )领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出。

不属于魅力型领导的道德特征的是（ ）

路径一目标理论确定了四种领导行为，( ）是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

在权变理论中，情景性因素不包括（　　）。

下列特征属于交易型领导者的是(　　）。

关于豪斯提出的领导行为的说法，错误的是（ ）。

下列选项中，不属于领导基本特点的是（ ）。

传统的（ ）认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的，只有先天具备了这些特质的人才能成为领导。

美国管理心理学家（ ）把领导分为交易型和变革型两种类型。

关于魅力型领导理论的说法，错误的是（ ）。

根据目标—路径理论，设定挑战性目标，鼓励下属表现出自己的最佳水平，属于（ ）。

根据路径—目标理论，努力创建舒适的工作环境，亲切友善，关心下属要求的是（ ）。

费德勒权变理论认为，（ ）的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。

团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（ ）。

特质理论有一些缺陷，在解释领导行为方面的不足主要包括（ ）。

关于变革型领导的说法，正确的有（ )。

属于魅力型领导者非道德特征的有（ ）

下列选项中，属于变革型领导者的特征的有（  ）。

美国管理心理学家斯道格迪尔认为，领导的特质包括（ ）。

魅力型领导的特征包括（ ）。

下列属于魅力型领导者的非道德特征的是（ ）。

路径—目标理论中，豪斯提出的领导的领导行为与结果的中间变量包括（ ）。

费德勒权变理论将领导方式分为（ ）。

国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。
  通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。
按照权变理论，该公司新招聘的经理属于(  )。