背景资料： 某施工单位中标一钢结构安装工程，该项目包含有四个单体的厂房结构，各单体厂房共由四个施工过程组成，分别为： 基础施工、钢柱安装、钢梁安装、屋面板安装。其中，钢梁安装与屋面板安装之间有3周的技术间隔时间。各施工过程的流水节拍如下表（单位：周）所示：

钢材进场时，施工单位对设计有复验要求的钢材进行全数抽样复验，检测结果合格。检测报告中包括检测项目代表数量（批次）、检测依据等信息。 屋面钢架现场焊接属于危险性较大的登高焊接作业，施工时现场动火审批程序如下：由项目技术负责人编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报项目安全管理部门审查，批准后方进行动火作业。作业中，动火地点发生变化，未重新办理动火证。

背景资料： 某住宅小区一期工程由4栋住宅楼组成，均为框架结构，条形基础，住宅楼地上十三层，地下一层，总建筑面积18000㎡。工程由A公司总承包施工。 A公司项目部进场后，编制了项目施工进度计划，对4栋住宅楼的A~D工作组织流水施工，具体流水节拍等参数如表1所示。

因施工工艺要求，C工作结束后，需等待14d方可进行D工作，经方案优化调整，C工作在B工作结束前1周提前开始施工。 在工程实施过程中，项目部对施工进度计划的执行情况进行监测，并形成书面进度监测报告，内容包括进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度等。 1#楼部分施工进度网络计划如下图（图1）所示，施工中分别发生以下情况：①屋面工程施工时，遇到当地极其罕见的连续降雨，工期延误了10天，窝工费损失8万元；②涂料工程施工中，建设单位采购的材料进场复验结果不合格，导致工程停工10天，造成施工方经济损失5万元；③贴地砖时，大量工人返乡农忙，工期延误了5天。上述情况发生后，施工单位均在规定时限内提出索赔申请，并提交包括索赔证据在内的正式索赔报告，经监理工程师核实无误。

背景资料： 某市新建公共图书馆项目，建筑面积15000㎡，钢筋混凝土框架结构，独立基础，埋深2.5m。承、发包双方在施工合同中约定，水电设备由建设单位采购。施工单位根据工期要求编制的工程进度计划双代号网络图（部分）如下所示。

图1工程施工进度计划部分网络图（单位：d） 为确保项目按既定工期目标完成，项目部对实际施工进度进行动态监测管理。当实际进度与计划产生偏差时，按照分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标等步骤，及时对进度计划进行调整。 各工作均按最早时间开始作业，在工程施工中发生如下事件： （1）地上承重结构2施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期6天，费用增加3万元。 （2）由建设单位采购的某水电设备进场验收时，发现型号与设计要求不一致，因其退换货使水电设备安装1的开始时间比原计划推迟了4天，费用增加4万元。 （3）在装饰装修2施工过程中，因建设单位设计变更导致其实际工作时间为30天，费用增加2万元。

背景资料： 某施工单位承建一大型厂房，施工进度双代号网络图如下所示，经过总监理工程师和建设单位确认后实施。

在进行主体结构施工时遇上了雨季，导致主体结构工程延后15天完工；在进行到屋面与室外装修施工时遇到了罕见低温天气，导致其工期延后10天；主体结构完成后，受到罕见的暴雨影响，导致其后续工作开工时间均推迟了5天。 二次结构施工开始时，为了能按原计划工期完工，项目部决定进行工期优化，本工程原计划各工作相关参数见下表：

背景资料： 某商业综合楼，地下二层，地上二十三层，建筑面积约53000㎡，主体为现浇混凝土框架结构。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。 施工前，项目经理部编制了本工程的施工组织设计，其中：施工总平面图设计要点包括了设置大门，引入场外道路；布置大型机械设备；布置临时房屋、临时水、电管网和其他动力设施等。布置塔式起重机时，考虑了其基础设置、周边环境等现场条件和因素。公司技术部门在审核时指出施工总平面图设计要点不全，塔式起重机布置条件和因素考虑不足，要求补充完善。后因施工环境有重大改变，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。 项目部依据施工合同的工期要求，编制了单位工程进度计划，并通过了监理工程师的审查。其中施工工序安排表如下：

C施工中因遭遇罕见台风导致下列事件发生：施工单位3名工人受伤，医疗费用花费3万；施工单位的铲车和挖掘机损坏，后期修理花费4万；同时造成现场停工10天，由于遭遇台风，现场混乱，建设单位安排施工单位清理现场花费6万。E工作施工涉及到水泥的使用，监理工程师检查时发现水泥未按要求抽检复验，于是责令停工，因此工作耽误3天，施工单位就此向建设单位提出索赔如下：医疗费用3万，机械修理费用4万，现场清理费用6万，停工顺延13天。 由于工期较为紧张，建设单位后期要求施工单位进行工期的优化，并给予相应的赶工费用补偿等奖励措施。

背景资料： 某生产工厂拟建设4幢装配式厂房。施工单位编制了甲、乙、丙三个核心施工工艺在每段上的作业时间表（单位：天），如表1所示。

考虑到该厂区为当地重点建设的物流装配中心，具有装配式的推广意义，发包方要求施工单位务必要做好现场文明施工的管理。在工人宿舍规划方面，每间宿舍20m²，住宿10人；通道宽度0.8m；室内净高2m。施工现场要努力营造良好的施工作业环境。 在合同履行期间，发承包双方关于部分装配式构件由于恰逢供给地疫情封锁不能按时到达现场导致工期和后续运输成本的增加产生了分歧。施工单位也根据现场实际情况提出了索赔。

背景资料： 某高校新建两栋办公楼和两栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（单位：月）形式表示。第8个月，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

背景资料 某市新建建筑，框架结构，地下一层，地上六层，基坑开挖深度为5m。施工单位编制了施工进度计划，其中主体结构工序安排如下：

背景资料： 甲开发公司与乙施工单位签订了某写字楼工程的施工总承包合同。 施工前，施工单位编制了单位工程进度计划，网络计划图如下所示（单位：周），各工作均按最早开始时间施工。由于设计变更，要求A工作结束后才能开始E工作和F工作，而D工作需增加2周才能完成。为了能按期完工，施工单位采用调整关键线路改变施工进度计划的方法制定了赶工措施。赶工费用和各工作可压缩工期如下表所示。