背景资料： 某建筑工程地上20层，层高3m，总建筑面积8200平方米。在工程即将封顶时，项目部制定了二次结构的填充墙材料采购计划。分别针对ABC三家供货单位提出三种不同采购和仓储方案。 经过项目部内部评定：ABC三家材料的产值功能得分分别为：90分，98分，92分。而ABC三家材料的主要供应成本（包含采购及运输、仓储成本）分别为310万元，380万元，340万元。 在填充墙供应商选定之后，项目部班组人员结构迎来了变化，模板班组和脚手架班组陆续退场，塔吊吊运材料变化等，项目部对新进组的班组人员加强了塔吊吊运材料的安全管理。 后期砌体填充墙施工与抹灰施工时，泥水及砌筑班组采用移动式操作平台，操作平台最高可升至4m，宽度最宽是1.8m。台面脚手板铺满钉牢，台面三面设置防护栏杆，以便实际操作，不允许带人作业。
分别计算ABC三家材料供应商的产值功能系数和成本系数（四舍五入保留三位小数）。
分别计算ABC三家材料供应商的价值系数，并说明该建筑单位要选用哪家供应商比较合适？
起重机吊运中有“十不吊”的规定，请写出其中五条。
请指出操作平台设置过程中的不妥之处，并说明理由。
背景资料： 某建筑工程地下2层，地上30层，总建筑面积10000㎡。 工程进行至底板浇筑阶段，为保证好工程质量与造价，总承包单位加强了该工程阶段相关把控。 经过核算，该部分大体积混凝土底板图示浇筑体积9000m³，预算单价500元/m³。损耗率控制在3%。而浇筑后，通过核对混凝土运输单工程量总量是9300m³，平均单价是515元/m³，损耗率在2%。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表
经过分析，产量上的差值，主要是浇筑底板混凝土时，需要留设地下室外墙施工缝所致。而后续施工时地下室顶板留有后浇带，位置与地下室底板一致，为加快模板周转，地下室顶板后浇带侧面与底面模板与顶板一起拆除，拆模顺序在模板设计规范中无具体要求。
该工程的拆模程序上有无错误，正确的拆模顺序还有哪些？
列式计算计划成本与实际成本各多少元。两者差值多少元。
请用因素分析法分析因为“量、价、率”的原因，实际成本和计划成本各差值是多少元。
请举例，木工机具有哪些？（写出三个即可）。
背景资料： 某内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，有关对比数据见表 。
表 砌筑工程目标成本与实际成本对比表
用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。
背景材料： 某新建住宅楼工程，框架剪力墙结构。经公开招标，施工单位甲中标，与建设单位参照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同 本工程由5个分部工程组成，采用价值工程分析，各分部工程功能系数和成本如下表所示：
1.5个分部工程首先应进行价值工程改进的是哪个？说明理由。（精确到小数点后2位）
