背景资料： A公司承接了某商场（建筑总面积10万m²）的机电安装工程，工程内容包括：建筑给排水，通风与空调系统，消防工程，电梯工程，建筑电气等，材料设备均由施工单位采购。项目部通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案及质量预防措施，并在施工过程中加以实施。在通风空调系统风管安装的日常检查时，监理工程师发现某段风管（工作压力2000Pa）安装示意图如下，要求施工单位进行整改。风管系统安装完毕后，项目部对安装后的主、干风管分段进行了试验。

背景材料： A单位中标某商务大厦的机电安装工程。该大厦30层，其中1—6层是商业区，地下三层为停车厂，自动扶梯12部，液压电梯1部，曳引式超高速电梯12部。A单位把电梯工程分包给具有专业资质的B单位，消防工程分包给具有相应资质的C单位。 事件一：曳引式电梯进场时，B单位检查了随机文件，发现土建布置图、产品出厂合格证、设备装箱单。B单位认为制造厂部分文件缺失。 事件二：A单位质检员在巡检过程中，发现C单位的人员将火灾自动报警线和广播线共管敷设；消防控制器的主电源用插头与消防电源连接。 事件三：大厦设置了单独排烟系统，屋顶排烟风机安装如下图所示。监理人员指出其中的不妥之处，要求施工单位改正。 事件四：A单位项目部结合项目实际情况，建立每周协调会议制度，及时处理各分包单位的问题，使工程得以顺利进行。

背景材料： 某建设单位新建超高层传媒大厦项目，公开招标，且其中变配电房和网络机房的消防要求特殊，招标文件对投标单位的专业资格提出了详细要求。 招标人于3月1日发出招标文件，定于3月21日投标截止并开标。投标单位收到招标文件后，其中有三家单位发现设计图中防火分区划分不合理，提出质疑。招标人经设计单位复核并修改后，3月10日向提出质疑的三家单位发出了澄清。 3月21日，招标人在专家库中随机抽取了3个技术经济专家和2个业主代表一起组成评标委员会，准备按计划组织开标，被招标监督机构制止，并指出其招标过程中的错误，招标人修正错误后进行了开标。 经详细评审，由资格过硬、报价合理、施工方案考虑周详的A单位中标。 地下停车库施工过程中，自动喷水灭火系统的直立型喷洒头运至施工现场，经验收后，A单位立即与消防水管道进行了连接安装，直立型喷洒头的安装如下图所示，经监理工程师质量检查，该施工被叫停并整改。施工过程中，建设单位由于运营需求，提出该大厦低区办公层须提前进行消防验收，并入驻办公。

地下停车库直立型喷洒头安装示意图

背景材料： 某液晶显示器生产厂房机电安装工程，由建设单位通过公开招标后，确定具有机电安装工程总承包一级资质的某工程公司总承包，工程内容包括：给水排水、电气、空调、消防等系统，合同总价为9500万元。合同规定：工程于2016年7月开工，2018年4月竣工验收。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为8750万元。 项目部根据工程特点、施工方案和自身的技术管理实力，广泛调研工程所在地的劳动力、材料、设备等资源状况，利用工程量清单，按照项目成本的构成编制项目成本计划，项目的计划成本降低率为6%，其中排烟系统的工程量清单分项工程直接费构成见下表。

施工过程中，项目部全员参与，全面控制工程成本，按照成本计划动态管理，层层落实各项有效措施降低项目成本，最终成本降低率达到8%，按期圆满完成施工任务。 2018年8月，建设单位为提高建筑消防设施的安全性能，根据竣工验收后新颁布实行的《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2016和《建筑防烟排烟系统技术标准》GB51251—2017，对屋顶排烟风机的安装（如图）进行更新改造，主要对排烟风机的减振和软连接安装进行了改造。工程公司应建设单位要求完成了施工改造，并提交了改造费用报价单。

背景材料： A公司以施工总承包的形式中标某机电安装工程，为了加快工程施工进度，经业主同意，A公司将消防工程中的自动喷水灭火系统分包给B公司施工。工程由C公司实行监理。经建设各方共同努力，工程进展顺利，按计划完成了机电工程的各项安装工作。 自动喷水灭火系统进入调试阶段，B公司组织了相关人员进行自动喷水灭火系统（消防水泵、稳压泵、报警阀、末端试水装置）调试，末端试水装置如图所示。自动喷水灭火系统调试完成后，交付A公司组织进行系统联动试验。但A公司认为自动喷水灭火系统还有部分调试工作未完成，B公司接受A公司的意见，立即组织人员按施工规范要求完成相关的调试工作，交付A公司进行联动试验。最后，在A公司的组织下，完成了系统的联动试验工作，各项性能指标均符合相关规定，工程验收合格。

末端试水装置安装示意图

背景材料： 某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程，包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价，固定单价合同，签约合同价5000万元，其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订，合同约定：工程的设备、材料由业主指定品牌，安装公司组织采购，预付款20%，业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付，计划开工日期为7月1日。安装公司和业主签订了工程保修合同。安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请，业主一直未提出异议。安装公司项目部如约开工，但直到7月7日业主也未支付预付款，其间安装公司项目部曾多次催促业主。由于资金未及时到位，造成材料不能及时到场，影响了工程的施工。 7月8日项目经理发出指令停止施工，业主于7月10日才向安装公司项目部支付预付款。安装公司项目经理于7月11日重新组织施工。停工期间，安装公司项目部50人窝工，一批机械设备停置。为此，安装公司向业主提出了费用和工期索赔。费用以人工工资150元/工日、设备租赁费用2000元/d计算。 安装公司在装饰工程施工完成后，进行喷淋管道试压，结果一处管道卡箍爆裂，导致石膏板吊顶等部分装饰损坏。

背景材料： A单位承接了某地铁工程的机电安装任务，工程内容包括：环控、消防、动力照明、通风空调及给水排水等系统的安装，合同约定工期为145天。 工程原计划8月15日开工，但由于前期土建施工影响，导致A单位损失了20万元，且实际开工时间为9月5日。A单位向土建单位索赔，遭到拒绝。 项目部进场后编制了施工组织设计，对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场狭小空间作业特点，对吊装运输作业危险源进行分析识别，并制定了相应的安全管理措施和应急预案。 在施工期间，消防排烟风管采用镀锌钢板法兰连接（如图），监理工程师检查时提出质量整改意见。考虑到前期的施工延误，在工程竣工后还没来得及验收时，建设单位便提前占用了部分地铁工程。安装公司向业主提交了竣工结算文件，业主以工程没有验收且局部存在质量问题为由，拒绝办理竣工结算。

排烟风管法兰连接示意图