背景材料： A安装公司承接一商务楼的机电安装工程，工程内容包括：电梯安装工程，建筑智能化工程，防雷与接地工程。 工程开工前，A安装公司编制了施工组织设计，但监理工程师认为不够全面，要求A安装公司补充。 电梯安装工程中，有曳引式电梯8台，合同约定工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用，A安装公司根据合同约定，编制了电梯施工进度计划如下（见表）。

施工进度到客梯单机试运行调试时，由于导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序均按工序时间实施，最终电梯安装工程完工，交付业主。

背景材料： 某综合楼的结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑面积为5万m²，地下3层，地上10层。某机电安装施工单位与业主签订了机电安装施工合同，其施工范围包括：空调与通风工程、给水与排水工程。 施工班组的安排如下：空调与通风工程施工班组包括风管制作与安装班组、空调水管安装班组、空调与通风设备安装班组。给水与排水工程施工班组包括给水管道班组、排水管道班组、给水与排水设备安装班组、管道防腐班组。 经过一段时间施工后，其施工状况如下：空调与通风工程已完成的项目包括：地下室风管安装、空调水管安装、地下室主机房安装、地上部分风管制作。给水与排水工程已完成的项目包括：地下室给水管道、排水管道的安装，给水泵房安装，地下室卫生间卫生器具安装，地上1～5层给水管道安装。 施工单位总部对该工程项目部进行施工资料检查及工程施工情况抽查： （1）抽查到施工承包合同1份、施工组织设计及审批表1份、设备安装记录1份、图纸会审记录1份。 （2）抽查到施工技术交底记录共有4份，分别为：风管制作与安装、空调水管安装、排水管道安装、给水与排水设备安装。 （3）抽查到1份设计变更记录，其内容是对2层水平管道进行较大变动。 （4）抽查到给水管道表面防腐涂层大面积鼓泡。

背景材料： 某施工单位承接东北机械厂生产区供热管线的施工，施工范围是由供热锅炉房室外1m至各楼号室外1m，供热管线为不通行地沟敷设。主要工程量为：φ245×10mm无缝钢管3000m，各种阀部件280套，波纹补偿器60个。工程使用的管材、阀门、配件都进行了入场检查并且合格，施工顺利，目前施工任务已经完成，正在进行工程验收及竣工资料的整理。该施工单位总部对项目部进行竣工资料检查，其检查的情况如下： （1）施工组织设计、技术交底及施工日志的相关审批手续及内容齐全、有效。 （2）预检记录齐全，但其中有3份没有质检员签字。 （3）预检记录、隐蔽工程检查记录、质量检验记录、设备试运行记录、文件收发记录内容准确、齐全。 （4）设计变更通知单中有2份是复印件。 （5）工程洽商记录缺失1个编号。 （6）隐蔽工程检查记录中有这样的描述：所采用的材料为无缝钢管φ245×8mm，环氧涂料防腐，聚氨酯泡沫塑料保温，钢丝捆扎聚氯乙烯卷材作防潮层。

背景材料： 某安装公司承包某火力发电厂机组的机电安装工程，主要施工内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式电力变压器、交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等。 安装公司进场后，项目经理组织编制了机电安装工程施工组织设计，主要内容包括：工程概况、编制依据、施工进度计划、主要施工管理计划等。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。其中，油浸式电力变压器施工方案中的施工程序包括开箱检查、二次搬运、附件安装、滤油注油、验收等。工程开工前，技术人员对施工人员进行了施工技术交底。 油浸式电力变压器安装时，由于变压器附件到货晚，导致工期滞后，安装公司项目部协调5名施工人员到该项目支援工作，作业班长考虑到他们比较熟悉变压器安装且经验丰富，未通知技术人员进行交底，立即安排参加变压器的安装工作。 35kV电力电缆交接试验时，电气试验人员按照施工方案与《电气设备交接试验标准》要求，对35kV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。

背景材料： 南方某炼油厂一台6万m³容积的浮顶原油储罐意外被闪电击中，引燃罐内原油，造成第5圈板以上罐体烧毁，浮船局部受损，角式搅拌器损坏，中央排水管损坏。A单位与业主签署承包该罐修复的PC合同，抢修工作务必在70d内完成，提前一天奖励5万元人民币，推迟一天，处罚5万元人民币，处罚上限为修复报价的10%。由于临近的装置仍需要进行正常生产，需要做好HSE安全措施。主要工作有：从第6带板起至罐顶，均需更换罐壁板、加强圈、抗风圈；罐外盘梯和罐内滑动梯需要更换；罐内浮盘密封需要更换；罐顶液位计平台和罐内液位计套管需要更换。角式搅拌器及中央排水管需要更换；浮船修复；罐体防腐及相应的检测和试验。 项目部根据原设计图纸，直接与原搅拌器供货厂家签订了采购合同。 由于原设计的Q235，厚8mm，板辐1.6m钢板无符合要求尺寸的现货，A单位进行计算，拟采购Q235，厚10mm现货板替代，在通过正常的程序后，终获业主批准。在材料到货后，A单位立即组织现场作业，被监理叫停。 在壁板焊接时，使用直径4.0mm的焊条，采用大焊接电流，纵缝与环缝同步焊接，环缝焊接时焊工均匀对称分布并同向施焊，大大加快了安装进度，但出现了较大的变形。监理下达停工2d进行整顿并完善组焊程序的停工令，A单位组织技术人员修正组焊程序，加强现场监督，复工后，壁板变形得到较好的控制。

背景材料： A公司承接了某电厂循环水管道安装工程，由B公司实行监理，施工范围为主厂房至冷却塔、水泵房至主厂房两根DN1620钢管安装及土方开挖与回填。管道设计压力为0.25MPa，90°弯头采用“三节两头平”斜接弯头，45°、60°弯头采用“二节两头平”的斜接弯头，管道采用埋地平行敷设，现场原始地面标高为0.000m，管道布置及45°、60°弯头形式如图所示。

循环水管道现场布置示意图 施工前，A公司组织相关技术人员编制了循环水管道的沟槽开挖、管道安装、管道焊接、管道水压试验及冲洗等详细施工方案，并按规定程序通过审批。在方案中项目部按照对工程质量的影响程度，设置了A、B、C三级质量控制点，其中管道沟槽开挖标高控制、管道焊接质量控制设置为B级控制点，管道水压试验及冲洗设置为A级控制点。在A公司项目部精心组织下，工程进展顺利，最后如期实现工程竣工验收，工程质量符合设计文件及施工规范等的相关规定。

背景材料： A公司承包了一商场的电气工程，工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了电气工程施工方案。施工方案内容主要包括：施工进度计划、施工准备与资源配置计划、质量安全保证措施。

施工进度计划及劳动力安排 供电干线施工完毕后，项目技术负责人在进行检查时发现部分母线槽安装有问题（如图），要求安装人员返工，由此导致供电干线施工8月10日才结束。随后项目部将变电所及供电干线送电验收调整到8月11日开始，无关工作的时间安排不做调整。

配电与照明节能工程安装调试完成后，对系统进行了节能性能检验。