背景材料： 某公司承包一风电项目35KV升压站和35KV架空线路的施工。 公司组建项目部，配备了项目部负责人、技术负责人和技术人员，其现场施工管理人员包括施工员、材料员、安全员、质量员和资料员。项目部将人员名单、数量和培训等情况上报，监理单位审查后认为人员配备不能满足项目管理的需求，要求进行补充。 建立的项目安全责任体系中，由项目副经理全面领导负责安全生产，为安全生产第一责任人，并由项目工程师对本项目的安全生产负部分领导责任。 由于架空线路的连接错误，在开始35KV架空导线测量、试验时，被监理工程师叫停，要求整改。为保证合同工期，项目部组织人员连夜加班进行返工，采用大型照明灯，增配电焊机、切割机等机具，期间因扰民被投诉。

背景材料： 某施工单位承接了一工业工程，主要内容包括设备基础、钢架基础、设备钢架制作安装、工艺设备、工艺管道、电气和仪表设备安装等。开工前施工单位按照合同约定向建设单位提交了施工进度计划（如下图）。

施工单位在组织土方、开挖余土外运时，开挖现场厂外临时堆土及运输道路上经常是尘土飞扬，运送土方的汽车也存在漏土现象。 在使用250t履带吊进行设备吊装作业时，车身突然发生倾斜。经检查发现履带吊的右侧腹带前部的地面出现了下陷，施工单位立即组织人员进行了妥善处理。 在蒸汽主管道上安装流量取源部件时，施工单位发现图纸所示XXX安装位置的直管段不符合设计要求，立即通知了监理，最终安装工作顺利进行。

背景材料： 某安装公司承包一光伏发电输电项目的施工总承包合同，主要工作内容：光伏场区发电设备及线路（包括光伏阵列设备、逆变及配电设备、箱式变压器、35kV电缆集电线路等）安装工程、35kV架空线路安装工程、开关站安装工程（包括一次设备、母线和二次设备）等。 安装公司项目部进场后，认真开展项目开工前的各项准备工作，项目经理组织编制了机电安装工程施工组织总设计，技术人员编制了主要施工方案，方案中的绿色施工管理的重点是草原土壤保护。 施工前，施工方案编制人员向作业人员进行了安全技术交底。光伏场区集电线路设计为35kV直埋电缆，根据施工方案要求，采用机械开挖电缆沟，由于沟底有少量碎石，施工人员在沟底铺设一层细沙，完成直埋电缆工程的相关工作。 在施工过程中，公司总部多次对项目部进行综合检查，发现下列事件，存在施工质量问题，并监督项目部进行了整改。 事件1：现场作业人员使用的经纬仪检定合格证超过有效期，电气试验人员使用的兆欧表检定合格证丢失，项目部计量管理员对施工使用的计量器具没有进行跟踪管理。 事件2：室内配电装置的母线采用螺栓连接，作业人员在母线连接处涂了凡士林，母线平置连接时的螺栓由上向下穿，螺栓连接的母线两外侧只有平垫圈，并用普通扳手紧固。

背景材料： 某安装公司承接一地铁机电工程（4站4区间），该工程位于市中心繁华区，施工周期共16个月，工程范围：通风与空调、给水排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等。 工程各站设置3台制冷机组，单台机组重量为15.5t，位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻、冷却水管采用镀锌钢管焊接法兰连接，法兰焊接处内外焊口做防腐处理。 因工程工期紧，作业区域分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。 项目部还制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。 在车站出入口未完成结构施工时，全部机电设备、材料均需进行吊装作业，其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施，被监理工程师制止，后经审批，才组织实施。 项目部按规定多次对施工现场进行文明施工检查，对施工现场的噪声和光污染进行实时监测与控制，但仍反复出现噪声排放超过国家标准，光污染严重，受到附近的居民投诉。项目部经认真分析总结，认为施工现场噪声与光污染控制未抓住重点，整改后效果明显。

背景材料： 某安装公司承接12万t级的粮食存储和转运基地的机电设备安装工程，基地位于南方某沿海地区码头，储粮建筑主要有计量塔、卸船码头转接塔、装船码头转接塔、进仓转接塔、出仓转接塔、进仓栈桥、出仓栈桥、汽车发放站、钢筋混凝土立筒仓、钢筋混凝土浅圆仓等。机电工程包括2条能力为2000t/h的进仓生产作业线和2条能力为1000t/h的出仓生产作业线。 作业线的带式输送机40台，输送长度为8000多延长米。钢立柱、钢栈桥制作安装，各类储存仓内的给水排水、电气、通风空调等机电系统安装，工作量较大，设备采购数量大，工程施工工期紧，交叉作业多，带式输送机各部件包装运输至现场后由安装公司负责现场组装安装，包括设备组装、皮带安装等工序，安装工程单独编制了带式输送机的安装方案，明确了施工方案和技术要求，确保设备安装精度。 为确保码头周边的施工环境，建设单位的招标文件中明确了绿色施工的要求，在项目管理过程中由专人负责绿色施工的协调工作。安装公司项目部建立了以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，对本工程绿色施工组织全面实施。 安装公司在距离项目1km的临时租用地内采用周转式活动房，建办公、食堂、浴室和职工宿舍等用房，并采取以下管理措施： （1）设置了密闭式垃圾容器进行垃圾分类收集，定期清理，对可回收垃圾进行回收。 （2）生活用水采用节水系统和节水器具，并在食堂、宿舍区、办公区分别安装电能表、电表进行计量。 （3）办公区设置了电池、墨盒回收箱，统一处理。