背景材料： 某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程，包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同，签约合同价5000万元（含暂列金额200万元），预付款20%，工程总造价的3%作为质量保修金。 项目部为了控制成本，非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制，材料使用方面，采用限额领料控制现场施工耗料；材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行；材料库房设置专人管理，建立了台账，并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类，并设置了物资合格区、待验区、不合格区。 在给排水工程中，生活饮用水水箱安装示意图如下，监理工程师认为其存在不妥之处。排水管道安装完成后，施工单位对建筑内500根排水管进行了通球试验，结果有2根未通过，施工人员认为合格率为99.6％，符合要求。

工程竣工结算时，经审核预付款已全部抵扣完成，暂列金额未使用，设计变更增加费用100万元，建设单位已累计实际支付合同价款4500万。竣工验收前施工单位递交了竣工资料及保修书等资料。保修书明确了工程简况、设备使用管理要求、保修范围和内容、保修情况记录。

背景材料： 某安装工程公司承包了一套燃油加热炉安装工程，工程内容包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管道、电气动力与照明、自动控制、辅助系统等。工程采用固定总价合同，合约额3000万元（含甲供设备暂列金200万元），工程预付款100万元，质量保修金90万元。在合同专用条款中约定：钢材的价格随市场波动时，价格变化率在5%以内不予调整；超过5%时，只对超出部分进行调整。合同中H型钢材价格为5000元/t，共400t。 工程履约过程中，建设单位按约定支付了工程预付款。安装工程公司负责的燃油泵进口管道上的阀门和法兰到货延迟，为了不影响单机试运行的进度，阀门和法兰到场后，安装工程公司马上安排管道和法兰的施焊，阀门同时安装就位。 工程履约过程中，H型钢的市场价格上涨为5400元/t。因此设计变更工程价款调增50万元。 安装完成后，项目总工程师组织编写了加热炉、燃油泵等动力设备的试运行方案，报建设单位进行了审批，并按照方案，组织了单机试运行和联动试运行。 安装工程公司项目部在分项、分部工程质量验收评定合格后，填写了工艺管道工程质量验收记录，并做了检查评定结论。

背景材料： 某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程，包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价，固定单价合同，签约合同价5000万元，其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订，合同约定：工程的设备、材料由业主指定品牌，安装公司组织采购，预付款20%，业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付，计划开工日期为7月1日。安装公司和业主签订了工程保修合同。安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请，业主一直未提出异议。安装公司项目部如约开工，但直到7月7日业主也未支付预付款，其间安装公司项目部曾多次催促业主。由于资金未及时到位，造成材料不能及时到场，影响了工程的施工。 7月8日项目经理发出指令停止施工，业主于7月10日才向安装公司项目部支付预付款。安装公司项目经理于7月11日重新组织施工。停工期间，安装公司项目部50人窝工，一批机械设备停置。为此，安装公司向业主提出了费用和工期索赔。费用以人工工资150元/工日、设备租赁费用2000元/d计算。 安装公司在装饰工程施工完成后，进行喷淋管道试压，结果一处管道卡箍爆裂，导致石膏板吊顶等部分装饰损坏。

背景材料： A公司承包了一商场的电气工程，工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了电气工程施工方案。施工方案内容主要包括：施工进度计划、施工准备与资源配置计划、质量安全保证措施。

施工进度计划及劳动力安排 供电干线施工完毕后，项目技术负责人在进行检查时发现部分母线槽安装有问题（如图），要求安装人员返工，由此导致供电干线施工8月10日才结束。随后项目部将变电所及供电干线送电验收调整到8月11日开始，无关工作的时间安排不做调整。

配电与照明节能工程安装调试完成后，对系统进行了节能性能检验。

背景材料： A公司承包某商务园区电气工程，工程内容10/0.4—LN9731型变电所、供电线路、室内电气。主要设备（三相变压器、开关柜）由建设单位采购，设备已运抵施工现场，其他设备材料由A公司采购。A公司编制的10/0.4—LN9731型变电所安装工作的网络图、各工作持续时间及可压缩时间如下。

A公司将3000m电缆排管分包B公司，工期30天，B公司签订合同后第15天结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司完成电缆排管1000m。A公司对B公司警告，要求加快进度。A公司对B公司进行质量管理协调，编制质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致，A公司检查电缆型号、规格、绝缘电阻和绝缘试验均符合要求，在电缆排管检查合格后按施工图进行电缆敷设，供电线路按设计要求完成。 变电所设备安装后，变压器及高压电器进行了交接试验，在额定电压下对变电器进行冲击合闸验收3次，每次间隔时间3min，无异常现象。A公司认为交接试验合格，被监理工程师提出异议，要求重新冲击合闸试验。 建设单位要求变电所单独验收，给商务园区供电，A公司的整理变电所工程验收资料，在试运行验收中，有一台变压器运行噪声较大，经有关部门检查分析及A公司提供施工文件证明，不属于安装质量问题，后经变压器厂家调整处理通过验收。

背景材料： A单位承接了某地铁工程的机电安装任务，工程内容包括：环控、消防、动力照明、通风空调及给水排水等系统的安装，合同约定工期为145天。 工程原计划8月15日开工，但由于前期土建施工影响，导致A单位损失了20万元，且实际开工时间为9月5日。A单位向土建单位索赔，遭到拒绝。 项目部进场后编制了施工组织设计，对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场狭小空间作业特点，对吊装运输作业危险源进行分析识别，并制定了相应的安全管理措施和应急预案。 在施工期间，消防排烟风管采用镀锌钢板法兰连接（如图），监理工程师检查时提出质量整改意见。考虑到前期的施工延误，在工程竣工后还没来得及验收时，建设单位便提前占用了部分地铁工程。安装公司向业主提交了竣工结算文件，业主以工程没有验收且局部存在质量问题为由，拒绝办理竣工结算。

排烟风管法兰连接示意图