目标管理

进度管理

成本管理

质量管理

按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量

按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量

计划成本偏差为正值则表示计划预控到位，满足该项责任目标成本的要求

计划成本偏差=施工预算成本—责任目标成本

宜采用全面预算管理来控制，对业务费、差旅费等包干使用

在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，同时制定施工方案

组织实施

采用价值工程，优化施工方案

要有明确的组织机构，由项目总工负责和明确管理职能分工

技术上要对多种施工方案进行选择

经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施

合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文

施工方法的确定

施工材料的供应

施工顺序的安排

流水施工的组织

20%

30%

50%

70%

正确选择施工方案是降低成本的关键所在

一般情况下，项目应在开工之前根据工程情况制定技术组织措施

应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价

机械费用一般占到工程成本的30%左右

成本核算对象是指在工程成本计算中，确定归集和分配生产费用的具体对象

成本核算对象的确定是设立工程成本明细分类账户、归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提

施工合同包含两项以上单位工程时，可合并进行不同单位工程的成本核算

对于达不到单位工程整体范围的施工合同，则按合同造价界定范围进行成本核算

施工企业在工程施工过程中发生的各项施工费用，不能直接计入有关工程成本核算对象的，需要直接计入各工程核算对象的成本项目中

人工费计入成本的方法，一般应根据企业实行的具体工资制度而定

工程项目耗用的材料具有品种繁多、数量大、领用次数频繁的特点

工程施工中使用的施工机械，分为租赁机械和自有机械