为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（ ）。

下列属于施工成本纠偏组织措施的是（ ）。

通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的（ ）。

费用绩效指数（CPI）等于（ ）。

赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是（ ）。

某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。

偏差分析的目的不包含（ ）。

对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其进度绩效指数为（ ）。

某土方工程，月计划工程量2800m³，预算单价25元/m³；到月末时已完工程量3000m³，实际单价26元/m³，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（ ）。

某分部分项工程预算单价为300元/m³，计划1个月完成工程量100m³，实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160m³，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m³。则该分部分项工程的费用偏差为（ ）元。

某混凝土结构工程，合同计划价为1000万元。5月底拟完成合同计划价的80%，实际完成合同计划价的70%，5月底实际结算工程款750万元，则5月底的投资偏差和进度偏差分别为（ ）。

关于赢得值法及其应用的说法，正确的是（ ）。

某工程施工至2018年12月底，经分析，已完工作预算投资为100万元；已完工作实际投资为115万元；计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为（ ）。

某工程施工至2017年9月底，经统计分析得：已完工作预算投资为38000元，已完工作实际投资为48000元，计划工作预算投资为42000元。该工程此时的投资偏差为（ ）。

某单项工程，合同估算工程量为100m³，单价为210元/m³，由于设计变更结算时的工程量为150m³，当时的市场价为180元/m³，则竣工工程的投资偏差为（ ）元。

某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m³，计划单价为400元/m³；而9月份实际完成工程量为4000m³，实际单价为410元/m³，则该工程9月份的进度偏差为（ ）万元。

下列说法中不正确的是（ ）。

挣值等于（ ）。

投资偏差结果为正，进度偏差为负表示（ ）。

施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（ ）方法。

在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。

施工成本过程控制中，材料费的控制实行（ ）方法。

应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（ ）。

下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（ ）。

下列有关施工成本控制程序的表述正确的有（ ）。

关于成本控制程序的说法，错误的有（ ）。

关于赢得值及其曲线的说法，正确的有（ ）。