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6.2 施工项目管理机构
单选题: 3题
多选题: 5题
总题量: 8题
1
[单选题]
建立项目部应遵循的步骤是( )。①明确管理任务;②明确组织结构;③确定岗位职责、权限及人员配置;④制定工作程序和管理制度;⑤管理层审核认定。
A.
①②③④⑤
B.
①③②④⑤
C.
②①③④⑤
D.
③②①④⑤
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2
[单选题]
( )应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。
A.
施工安全管理责任书
B.
项目管理目标责任书
C.
项目管理实施计划
D.
工程质量责任承诺书
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3
[单选题]
项目经理应履行的职责不包括( )。
A.
项目管理目标责任书规定的职责
B.
接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作
C.
执行项目承包合同中的各项条款
D.
对各类资源进行质量监控和动态管理
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4
[多选题]
项目管理目标责任书的内容宜包括( )。
A.
项目管理实施目标
B.
项目管理机构应承担的风险
C.
项目合同文件
D.
项目管理效果和目标实现的评价原则、内容、方法
E.
项目规划大纲
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5
[多选题]
关于项目部主要人员执业资格的说法,正确的是( )。
A.
项目经理应取得注册建造师职业资格证,并取得安全生产考核合格证书B证
B.
项目经理应取得注册建造师职业资格证,并取得安全生产考核合格证书C证
C.
项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书C证
D.
项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书B证
E.
项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证
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6
[多选题]
下列属于项目特殊工种操作人员应取得的专业特殊工种操作证的有( )。
A.
电工操作证
B.
施工机械操作证
C.
电焊工操作证
D.
高空作业操作证
E.
木工操作证
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7
[多选题]
项目管理绩效评价应具有的指标包括( )。
A.
项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况
B.
供方(供应商、分包商)管理的有效性
C.
合同履约率、相关方满意度
D.
风险预防和持续改进能力
E.
项目管理实施成果
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8
[多选题]
项目管理绩效评价的结论分为( )。
A.
优秀
B.
良好
C.
中等
D.
合格
E.
不合格
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答题卡
重做
单选题
(共3题)
1
2
3
多选题
(共5题)
4
5
6
7
8