某项目部购买800mm×800mm×5mm的地砖3900块，由A、B、C三个购买地获得，相关信息见下表。材料运输损耗率2.0%，采购及保管费率为3.0%，检验试验费率为0.8%。

某市拟建一座7800㎡的教学楼，下表为工程量和扩大单价（人工费+材料费+施工机具使用费）。其中：材料调差系数为1.10，材料费占直接工程费的比率为60%，措施费为直接工程费的10%，管理费率为8%，利润率为6%，规费费率为2.2%，增值税率为9%。（计算保留小数点后两位）

某土方工程量清单信息见下表。该清单中有两项工程量清单子目，分别是平整场地和挖运基础土方。平整场地按照机械平整场地为例，其预算单价（人工费、材料费、机械费之和）为1.2元/㎡，管理费为预算单价的7.0%，利润为5%。

某分部工程直接工程费为300万元，管理费费率为8%，利润为10%，措施费为直接工程费的5%，其他项目费为3.50万元，规费费率为2.20%，增值税税率为9%。

已知某工程承包合同价款总额为6000万元，其主材及构件所占比重为60%，预付款总额为工程价款总额的20%。

某建筑维修工程的合同价为660万元，主要材料及构件占合同价的60%，工程预付款为合同价的20%，工程进度款每月按实际完成产值支付。工程5月完工，按照工程结算款支付。每月完成产值见下表：

工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款时起扣，从每次工程结算款中按材料和构件占施工产值的比重抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。保修金为工程造价的3%，竣工结算支付时一次扣除。 因施工中材料及构件涨价，双方约定在5月统一按照10%进行调差。在保修期间发生地砖起鼓、开裂质量问题，建设单位多次催促维修，施工单位一再拖延。建设单位安排其他单位修理，发生维修费用2.50万元。

某项目合同价为14250万元，合同约定根据人工费和四项主要材料的价格，进行工程结算价的调整。相关调值因素的比重、基期价格指数、当期价格指数见下表：

某工程原合同报价为：工地总成本（直接费+现场经费）380万元；公司管理费为38万元（总成本的10%）；利润为29.26万元（总成本和公司管理费的7%）；不含税的合同价447.26万元。由于非承包商原因造成实际工地总成本增加至420万元，成本增加产生的利息约定为0。

某施工单位通过竞标承建一工程项目，甲乙双方通过协商，对工程合同协议书（编号HT-XY-201909001），以及专用合同条款（编号HT-ZY-201909001）和通用合同条款（编号HT-TY-201909001）修改意见达成一致，签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同（示范文本）GF2017-0201）规定的优先顺序进行解释。

建设单位发布某新建工程招标文件，部分条款有：发包范围为土建、水电、通风空调、消防、装饰等工程，实行施工总承包管理。投标限额为65000.00万元，暂列金额为1500.00万元：工程款按月度完成工作量的80%支付，质量保修金为5%，履约保证金为15%；钢材指定采购本市钢厂的产品；消防及通风空调专项工程合同金额1200.00万元，由建设单位指定发包，总承包服务费3.00%。投标单位对部分条款提出了异议。

建设单位投资兴建酒店工程，地下1层，地上5层，钢筋混凝土框架结构。 施工过程中，发生如下事件： 事件一：招标文件的部分内容为：工程质量标准为合格，工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清单计价模式；每月按照完成工作量的85%支付进度款；项目履约保证金采用银行保函方式，为签约合同价的10%；工程质量保证金为结算额的5%（每月完成工作量中扣除），玻璃幕墙、室内精装修、消防由专业公司负责，当地建设主管部门认为部分条款不妥，提出改正意见。 事件二：建筑总公司中标后，及时组建了项目部，将主体钢结构工程分包给下属具有独立法人资格的钢结构专业公司施工。钢结构专业公司将钢结构制作委托加工，将劳务作业分包给某劳务公司负责施工，并约定劳务公司负责钢管等周转材料的租赁，钢结构公司承担租赁费用，项目部按照施工总承包要求，进行了大量的总承包管理和配合工作。

甲公司投资建造一座太阳能电池厂，工程包括：1个厂房及附属设施、1栋办公楼、2栋宿舍楼。甲公司按工程量清单计价规范进行了公开招标，乙公司中标，合同价2800万元。乙公司在施工过程中由于资金困难，自行决定将2栋宿舍楼全部交给具有相应资质的丙公司施工，仅收取10%的管理费。

项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算、特殊要求等条款加强重点管理。其中，对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。

B施工单位中标了本工程施工标段，中标价为18060万元。部分费用如下：安全文明施工费340万元，其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元；夜间施工增加费22万元；特殊地区施工增加费36万元；大型机械进出场及安拆费86万元；脚手架费220万元；模板费用105万元；施工总包管理费54万元；暂列金额300万元。

招标文件里清单钢筋分项综合单价是4433元/t，钢筋材料暂定价2500元/t，工程量260t。结算时钢筋实际使用250t，业主签字确认的钢筋材料单价是3500元/t，施工单位根据已确认的钢筋材料单价重新提交了钢筋分项的综合单价是6206.2元/t。钢筋损耗率2%。增值税及附加税率11.5%。

写出工程量清单计价的特点。

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600㎡，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。

某酒店工程，建筑面积28700㎡，地下一层，地上十五层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标、投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》。 事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m³，定额单价人工费为8.40元/m³、材料费为12.00元/m³、机械费1.60元/m³。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价120万元，总包服务费为30万元，企业管理费15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。

建设单位发布某新建工程招标文件，部分条款有：发包范围为土建、水电、通风空调、消防、装饰等工程，实行施工总承包管理。投标限额为65000.00万元，暂列金额为1500.00万元…..钢材指定采购本市钢厂的产品；消防及通风空调专项工程合同金额1200.00万元，由建设单位指定发包，总承包服务费3.00%。投标单位对部分条款提出了异议。经公开招标，某施工总承包单位中标，签订了施工总承包合同。合同价部分费用有：分部分项工程费48000.00万元，措施项目费为分部分项工程费的15%，规费费率为2.20%，增值税税率为9.00%。

合同部分内容：质量为合格，工期6个月，按月度完成量的85%支付进度款，分部分项工程费见表4-1。措施费为分部分项工程费的16%，安全文明施工费为分部分项工程费的6%，其他项目费用包括：暂列金额100万元，分包专业工程暂估价为200万元。另计总包服务费5%。规费费率为2.05%，增值税率9%。

某公司承建某大学城项目，在装饰装修阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建大学城项目，总建筑面积2160㎡，总造价408万元，工期10个月。展览馆项目设计图纸已齐全，结构造型简单，且施工单位熟悉周边环境及现场条件，甲乙双方协商采用固定总价计价模式签订施工承包合同。

施工合同中包含以下工程价款主要内容：（1）工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%；（2）工程预付款为工程造价的20%。

合同约定总造价14250万元，工期465日历天。合同中约定竣工日期为2017年5月1日，因发包人设计变更导致工程延误，施工单位调整进度计划全力赶工，实际竣工日期为2017年7月1日。合同中约定，可调值部分占合同总价的80%。根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素占可调值部分的比重、各价格指数如下表：

某工程合同约定：按照每月完成产值的85%支付工程款；3%保修金当月扣除；对人工费、材料费价格变化可以据政府公布的价格指数进行调整；实行月度结算。9月完成施工产值为3540万元，基准期9月份价格指数见下表。

某工程合同总价3800万元，总工期15个月。现业主指令增加附加工程的价格为760万元。

某特种混凝土工程进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

某办公楼工程，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“……主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费……” 桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。 施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。

建设单位A与总承包B于5月30日签订了某科研实验楼的总承包合同。 B公司将工程桩分包给C公司，并签订了分包合同，施工内容为混凝土灌注桩600根，桩直径600mm，桩长20m，混凝土充盈系数1.1。分包合同约定，6月18日开工。7月17日完工。打桩工程直接费单价为280元/m³，综合费率为直接费的20%。 施工过程中，发生如下事件： 事件三：7月10日，由于建设单位图纸变更，监理工程师下达指令，增加100根工程桩（桩型同原工程桩）。B公司书面向监理工程师提出了工程延期及变更估价申请。