某新建住宅群体工程包含10栋装配式高层住宅、5栋现浇框架小高层公寓、1栋社区活动中心及地下车库。项目部编制了本工程施工组织总设计，其中施工进度总计划在项目经理领导下编制，编制过程中，项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据，要求编制人员补充。社区活动中心开工后，由项目技术负责人组织，专业工程师根据施工总进度计划编制社区活动中心施工进度计划。

在工程开工前，施工单位按照收集依据、划分施工过程（段）、计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认。

公司对项目部进行月度生产检查时发现，因连续小雨影响，社区活动中心实际进度较计划进度滞后2天，要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施。

项目部在施工至第33天时，对施工进度进行了检查，实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示，对进度有延误的工作采取了改进措施。

1.项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括哪些？ 2.施工进度计划的调整依据进度计划检查结果，调整的内容包括哪些？