某内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，有关对比数据见下表：
用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。
某工程浇筑一层结构的商品混凝土，目标成本364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19760元。目标成本与实际成本对比表如下所示：
用“因素分析法”分析各成本因素对成本增加的影响。
某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元，成本降低的计划与实际对比见下表：
用差额计算法分析目标成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。
项目部采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。
列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。
合同工程量清单报价中写明：外墙面瓷砖面积1000㎡，综合单价为110元/㎡。施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，实际综合单价为150元/㎡，该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200㎡，但建设单位尚未确认该变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。
计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS，BCWP，ACWP，CV，并分析成本状况。
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：
赢得（挣）值法使用的三项成本值是什么？
求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。
计算20周末的合计ACWP、BCWS。
计算20周的CV、SV，并分析成本和进度状况。
计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。
某工程双代号时标网络图如下：
假设各项工作均匀速进展，其中，工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额（单位：万元）。
试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差及实际进展情况。
