津江水电站工程流道混凝土施工中，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图，如图1所示。
施工过程中发生如下事件。 事件1：项目部第12d末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在图中。 事件2：为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果见表1。
可压缩工作的最短工作时间及赶工费用表1 事件3：由于天气下雨造成了施工进度延迟，承包人按着监理人的指示，采取有效措施赶上进度。承包人向监理人提交相关资料，进行了审批。
指出该网络图的关键线路，说明L（⑧→⑩）实线和波浪线长度各表示的含义。
根据图示进度前锋线，说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量，推迟或提前天数，以及对计划工期的影响。
发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加的总费用。
根据事件3指出承包人向监理人提交审批的相关资料包括哪些？
某堤防除险加固工程依据《堤防和疏浚工程施工合同范本》签订了施工合同，施工内容包括防洪闸及堤防加固。其中经承包人申请、监理单位批准，发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担。合同约定： （1）当实际完成工程量超过工程量清单估算工程量时，其超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任； （2）工期提前的奖励标准为10000元/天，逾期完工违约金为10000元/天。经监理单位批准的施工进度计划如下图（假定各项工作均衡施工）。
在施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路，新闸门比批准的施工进度计划推迟10天运抵现场。 事件二：在C工作中，闸墩部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理单位要求进行了返工处理，导致C工作推迟5天完成。 事件三：在D工作中，由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，导致D工作推迟6天完成。 事件四：在G工作中，由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%，导致G工作48天完成。 事件五：在F工作中，承包人采取赶工措施，F工作20天完成。
确定施工进度计划的工期，并指出关键工作。
分别分析事件一、事件二、事件三、事件四对工期的影响。
分别指出事件一、事件二、事件三、事件四承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。
根据施工中发生的上述事件，确定该工程的实际完成时间是多少天，以及承包人因工期提前得到的奖励或因逾期应支付的违约金是多少？
某调水枢纽工程主要由泵站和节制闸组成基坑开挖前，施工单位编制了施工组织设计，部分内容如下： 1）施工用电从附近系统电源接入，现场设临时变压器一台； 2）基坑开挖采用管井降水，开挖边坡坡比1：2，最大开挖深度10m； 3）泵站墩墙及上部厂房采用现浇混凝土施工，混凝土模板支撑最大搭设高度15m，落地式钢管脚手架搭设高度60m； 4）闸门、启闭机及机电设备采用非常规起重机械进行安装，最大单件吊装重量150KN。 施工单位需编制专项施工方案，并由技术负责人组织质量等部门的专业技术人员进行审核。 经判定有些项目需要组织专家对专项施工方案进行审查论证，施工单位组织进行了专家论证，施工单位应根据审查论证报告修改完善专项施工方案并组织实施。
根据《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015），说明施工组织设计中，哪些单项工程需要组织专家对专项施工方案进行审查论证？
施工单位编制专项施工方案，除质量部门外，施工单位技术负责人还应组织哪些部门的专业技术人员参加专项施工方案审核？
改正施工单位组织实施该专项施工方案的不妥之处。
某水利工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件规定工期为15个月。承包人投标文件所报工期为13个月。签约合同价为8000万元。合同约定：土方工程实际完成工程量超过合同工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为签约合同价的10%；若能提前完工，每提前1天的奖金按签约合同价的1‰计算。 承包人开工前编制并经监理人认可的施工进度计划如下图所示。
施工进度计划1 施工过程中发生了以下4个事件，致使承包人完成该项目施工实际用了15个月。 事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m³，土方工程的合同单价为16元/m³。实际工程量与合同工程量相等。施工按计划进行4个月后，监理人以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m³。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。监理人与承包人依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m³，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·台）。N工作实际用了4.5个月。 事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，属于专用合同条款规定的不可抗力情形之一。 事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。 由于以上事件，承包人提出以下索赔要求： （1）顺延工期7个月。理由是：完成N工作4.5个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理人未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。 （2）N工作的费用补偿=16万元/m³×32万m³=512万元。 （3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1万元/（月·台）×1台=5万元。
背景材料4个事件中，责任方分别是谁？
根据监理人认可的施工进度计划，应给承包人顺延的工期是多少？说明理由。
确定应补偿承包人的费用，并说明理由。
分析承包人应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
某中型水库除险加固工程主要建设内容有：砌石护坡拆除、砌石护坡重建、土方填筑（坝体加高培厚）、深层搅拌桩渗墙、坝顶沥青道路、混凝土防浪墙和管理房等。计划工期为9个月（每月按30天计）。合同约定：①合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15％的部分所造成的延期由发包人承担责任；②工期提前的奖励标准为10000元/天，逾期完工违约金为10000元/天。 施工中发生如下事件： 事件一：为满足工期要求，采取分段流水作业，其逻辑关系如下表所示。
项目部技术人员编制的初始网络计划如下图所示：
项目部在审核初始网络计划时，发现逻辑关系有错并将其改正。 事件二：项目部在开工后第85天末组织进度检查，F、H、E、J工作累计完成工程量分别为400m³、600m²、20000m³、125m²（假定工作均衡施工）。 事件三：由于设计变更，K工作的实际完成时间为33天，K工作的结算工程量为292m³。 除发生上述事件外，施工中其他工作均按计划进行。
指出事件一中初始网络计划逻辑关系的错误之处。
依据正确的网络计划，确定计划工期（含施工准备）和关键线路。
根据事件二的结果，说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况（按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述）。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。
事件三中，施工单位是否有权提出延长工期的要求？说明理由。
综合上述事件，该工程实际工期是多少天？承包人可因工期提前得到奖励或逾期完工支付违约金为多少？
某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如图所示（单位：d）。
合同约定：工期提前奖金标准为20000元/d，逾期完工违约金标准为20000元/d。 事件1：A工作过程中发现局部地质条件与发包人提供的勘察报告不符，需进行处理，A工作的实际工作时间为34d。 事件2：在B工作中，部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理人要求进行返工处理，B工作实际工作时间为26d。 事件3：由于工作A和B的延迟，导致工作C晚开始10天，在C工作中，承包人采取赶工措施，进度曲线如图所示。
事件4：由于发包人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第145d末才运抵现场。
计算计划总工期，指出关键线路。
指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。
根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间；说明第100d末时C工作实际比计划提前（或拖延）的累计工程量；指出第100d末完成了多少天的赶工任务。
综合上述事件，计算实际总工期和承包人可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。
某水电站枢纽工程由碾压式混凝土重力坝、坝后式电站、溢洪道等建筑物组成；其中重力坝最大坝高46m，坝顶全长290m；电站装机容量20万kW，采用地下升压变电站。某施工单位承担该枢纽工程施工，工程施工过程中发生如下事件： 事件1：地下升压变电站项目划分为一个单位工程，其中包含开关站（土建）、其他电气设备安装、操作控制室等分部工程。 事件2：施工单位根据本工程特点进行了施工总布置，确定施工分区规划布置应遵守的部分原则如下： （1）金属结构，机电设备安装场地宜靠近主要安装地点； （2）施工管理及生活营区的布置应考虑风向、日照等因素，与生产设施有明显界限； （3）主要物资仓库、站场等储运系统宜布置在场内外交通衔接处。 事件3：开工前，施工单位在现场设置了混凝土制冷（热）系统等主要施工工厂设施。 事件4：施工单位根据《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004计算本工程混凝土生产系统小时生产能力P，相关参数为：混凝土高峰月浇筑强度为15万m³，每月工作日数取25d，每日工作时数取20h，小时不均匀系数取1.5。 事件5：本枢纽工程导（截）流验收前，经检查，验收条件全部具备，其中包括： （1）截流后壅高水位以下的移民搬迁及库底清理已完成并通过验收； （2）碍航问题已得到解决； （3）满足截流要求的水下隐蔽工程已完成等。 项目法人主持进行了该枢纽工程导（截）流验收，验收委员会由竣工验收主持单位、设计单位、监理单位、质量和安全监督机构、地方人民政府有关部门、运行管理单位的代表及相关专家等组成。
根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007），指出事件1中该单位工程应包括的其他分部工程名称；该单位工程的主要分部工程是什么？
指出事件2中施工分区规划布置还应遵守的其他原则。
结合本工程具体情况，事件3中主要施工工厂设施还应包括哪些？
计算事件4中混凝土生产系统单位小时生产能力P。
根据《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008），指出并改正事件5中导（截）流验收组织的不妥之处。
某项目部承揽一黏土心墙土坝工程施工任务。为加快施工进度，该项目部按坝面作业的铺料、整平和压实三个主要工序组建专业施工队施工，并将该坝面分为三个施工段，按施工段1、施工段2、施工段3顺序组织流水作业。已知各专业施工队在各施工段上的工作持续时间见下表。 施工队在各施工段的工作持续时间
为编制工程施工进度计划，施工技术人员进行了研究设计资料和施工条件、选择质量检验方法、计算工程量和工作持续时间、选择施工方法并确定施工顺序等主要工作。 施工过程中发生了该事件：“施工段2”整平时，突降暴雨，造成工期延误7d。
指出坝面流水作业中的工艺逻辑关系和组织逻辑关系。
根据工作的逻辑关系绘制该项目进度计划的双代号网络图。
根据网络图和本案例给出的各项工作的持续时间确定其计算工期和关键线路。
进入心墙防渗体内铺料的方法和采用该方法的目的。
试分析暴雨事件对施工工期的影响程度。
某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。 承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420140-7所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m³，土方工程的合同单价为16元/m³。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m³。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m³，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·台）。N工作实际用了4.5个月。 事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。 事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。 由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： （1）顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。 （2）N工作的费用补偿=16元/m³×32万m³=512万元。 （3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1万元/（月·台）×1台=5万元。
请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。
确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
分析承包1单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
某水利工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图1F420140-5所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
图1f420140-5
该网络计划的计划工期为多少天？
哪些工作是关键工作？
按计划的最早进度，D、E、G三项工作是否已推迟？推迟的时间是否影响计划工期？
