某机电工程项目总承包商在项目实施过程中，充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系，与其建立良好的沟通关系，保证该工程顺利进行。

某机电工程公司总包了100万千瓦机组的建设工程项目，协议规定设备和主要物资由业主采购，监理单位有业主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁；该机电工程公司考虑专业化管理，将大件（含进口）设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。 在设备运输中，主变压器途径多省市，鉴于该设备的超宽超高和道路状况，无法由制造厂公路运输至施工现场，只有采用：从制造厂陆路运输至码头；再从码头水路运输至所在地码头；最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调，以及施工现场道路作业，使得运输工作顺利完成。 在安装过程中，由于对汽轮机转子测量不到位，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备问题，经简单处理抖动消除。

某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程l5个钢结构配料仓的施工任务。钢结构配料仓安装开始后，总承包单位在进度检查过程中发现，该施工单位人力投入有限，设备不足，起吊方法简易（平台梁下悬挂手拉葫芦），施工进展缓慢，将会造成工程严重拖延。通过了解，主要是因为工程合同价偏低，该施工单位为节省成本，投入不足。针对此情况，总承包单位与该施工单位协商，及时采取措施，保证了工程按期完成。

某中药制药厂安装工程项目，经过招投标由具备机电安装总承包一级资质的A公司实施工程总承包。土建工程的主要内容包括一幢四层钢筋混凝土结构的主厂房和配套的办公生活设施。安装工程的主要内容包括常压搅拌桶、内有搪玻璃衬里的高压蒸汽夹套反应釜、2台客货两用电梯以及其他通用设备安装；给排水及工艺管道安装；通风与空调系统安装；35kV/10kV变配电安装及调试。生产所需蒸汽由市政热网供应，生产废水由工厂预处理后排入城市污水管网。总承包合同规定，工艺设备由业主订购，总承包方负责监造。

某煤炭企业，为充分利用自己的资源优势，经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业，业主邀请AB等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。 A单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。 B单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。 投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A单位中标。 合同签订后，A单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位，并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。

内部协调管理有哪些分类？