某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元：不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。
计算预算单位变动成本。
计算预算成本节约额和预算成本节约率。
已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润为10500万元，平均经营资产为85000万元； B投资中心息税前利润为15000万元，平均经营资产为94500万元。 该公司要求的平均最低投资收益率为12%。
计算该集团公司和各投资中心的投资收益率，并据此评价各投资中心的业绩。
计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
NH公司下设A、B两个投资中心。 A投资中心的经营资产为200万元，投资收益率为15%； B投资中心的投资收益率为17%，剩余收益为20万元； NH公司要求的平均最低投资收益率为12%。 NH公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元； 若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。
计算追加投资前A投资中心的剩余收益。
计算追加投资前B投资中心的经营资产。
计算追加投资前NH公司的投资收益率。
若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
若B投资中心接受追加投资，计算其投资收益率。
D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下。 资料一： 甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二： 乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。 资料三： D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资收益率为12％。
根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献； ③利润中心部门边际贡献总额。
根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
根据资料三计算D公司的剩余收益。
甲公司下设A、B两个投资中心， A投资中心的投资额为1000万元，投资收益率为20％； B投资中心的投资收益率为18％，剩余收益为45万元； 甲公司的资本成本为15％（假设和最低投资收益率相等）。 目前有一项目需要投资500万元，投资后可增加息税前利润95万元。
计算追加投资前甲公司的投资收益率和剩余收益。
从投资收益率的角度看，判断A、B投资中心是否愿意接受该投资。
从剩余收益的角度看，判断A、B投资中心是否愿意接受该投资。
