监理单位M承担了100km高速公路工程的施工监理工作，该工程包括路基和路面、桥梁、隧道等三类主要项目。业主分别将路基和路面、桥梁、隧道工程发包给了三家承包商。 针对工程特点和业主对工程的分别发包情况，总监理工程师按照监理实施的程序，首先要建立监理机构，绘制了建立监理机构的步骤程序框图，如图1-1所示。并拟定了将现场监理机构设置成矩阵制形式和直线制形式两种方案供讨论。

图1-1建立监理机构的步骤程序框图

某高速公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司，监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同管理、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。 在制定监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师，共计3名。

某建设工程项目，于2015年4月11日开工，在开工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，进行实施改进方案。

某高速公路建设项目，建设单位与施工单位签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受特大暴风雨和洪水不可抗力袭击，使工程遭受到大损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本内容如下： （1）遭特大暴风雨和洪水袭击属不可抗力，是因非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。 （2）给已建部分工程造成破坏，损失22万元，其修复费用应由建设单位承担，施工单位不承担修复的经济责任。 （3）施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计2.5万元，建设单位应给予赔偿。 （4）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元，由于现场停工造成台班费损失3万元，建设单位应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3万元，建设单位应予以支付。 （5）因特大暴风雨和洪水造成工地停工10天，要求合同工期顺延10天。 （6）由于工程破坏，现场清理需费用2万元，建设单位应予支付。

某高速公路建设项目，包括路基和路面工程（80km），大型桥梁（5座），建设单位把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人（单位），并签订了施工承包合同。建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。 事件1：监理合同中部分内容如下： （1）在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令为有效，实施变更。 （2）监理单位应在建设单位的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。 （3）监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权利。 （4）监理单位为本工程项目的最高管理者。 （5）监理单位应维护建设单位的权益。 （6）监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由建设单位行使。 （7）由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利益。 事件2：该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。 该项目监理计划内容包括： ①工程项目概况； ②监理工作依据； ③监理工作内容； ④监理机构的组织形式； ⑤监理机构人员配备计划； ⑥监理工作方法及措施； ⑦监理机构的人员岗位职责； ⑧监理设施。 事件3：在第一次工地会议上，建设单位根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下： （1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行。 （2）检查现场质量情况并与标准规范对比，发现偏差时下达监理指令。 （3）协助施工单位编制施工组织设计。 （4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。 （5）编制工程量计量规则，依次进行工程计量。 （6）组织工程竣工验收。