某工程项目发承包双方签订了建设工程施工合同，工期5个月，有关背景资料如下：

1.工程价款方面：

(1)分项工程项目费用合计824000元，包括分项工程A、B、C三项，清单工程量分别为800m³、1000m³、1100m³，综合单价分别为280元/m³、380元/m³、200元/m³。当分项工程项目工程量增加(或减少)幅度超过15%时， 综合单价调整系数为0.9(或1.1)。

(2)单价措施项目费用合计90000元，其中与分项工程B配套的单价措施项目费用为36000元，该费用根据分项工程B的工程量变化同比例变化，并在第5个月统一调整支付，其他单价措施项目不予调整。

(3)总价措施项目费用合计130000元，其中安全文明施工费按分项工程和单价措施项目费用之和的5%计取，该费用根据计取基数变化在第5个月统一调整支付，其余总价措施项目费用不予调整。

(4)其他项目费用合计206000元，包括暂列金额80000元和需分包的专业工程暂估价120000元(另计总承包服务费5%)。

(5)上述工程费用均不包含增值税可抵扣进项税额。

(6)管理费和利润按人材机费用之和的20%计取，规费按人材机费、管理费、利润之和的6%计取，增值税税率为9%。

2.工程款支付方面：

(1)开工前，发包人按签约合同价(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%支付给承包人作为预付款(在施工期间的第2~4个月的工程款中平均扣回)，同时将安全文明施工费按工程款支付方式提前支付给承包人。

(2)分项工程项目工程款逐月结算。

(3)除安全文明施工费之外的措施项目工程款在施工期间的第1~4个月平均支付。

(4)其他项目工程款在发生当月结算。

(5)发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。

(6)发包人在承包人提交竣工结算报告后的30天内完成审查工作，承包人向发包人提供所在开户银行出具的工程质量保函(保函额为竣工结算价的3%)，并完成结清支付。

表4.1 施工期间各月分项工程计划和实际完成工程量如表4.1所示。

施工期间第 3 个月,经发承包双方共同确认:分包专业工程费用为 105000(不含可抵扣进项税),专业分包人获得的增值税可抵扣进项税额合计为 7600 元。

背景：某办公楼工程中，拟定了A、B、C三个设计方案，有关专家进行了技术经济分析，并一致认为各经济指标重要程度为：f1相对于f3较重要，f2相对于f3很重要，f1和f4同等重要。

据造价工程师估算，A、B、C三个方案的造价分别为8000万元、8200万元、7400万元。

某工业厂房工程，合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图5．13所示)。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-13所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

(1)H工作刚刚开始；

(2)I工作完成了一半的工作量；

(3)J工作和G工作刚刚完成。