某工程项目经理部为贯彻落实《住房和城乡建设部等部门关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》(住建部等12部委2020年12月印发)要求 ，在项目劳动用工管理中做了以下工作： (1)要求分包单位与招用的建筑工人签订劳务合同； (2)总包对农民工工资支付工作负总责 ，要求分包单位做好农民工工资发放工作； (3)改善工人生活区居住环境 ，在集中生活区配套了食堂等必要生活机构设施，开展物业化管理。 项目经理部编制的《屋面工程施工方案》中规定： (1)工程采用倒置式屋面，屋面构造层包括防水层、保温层、找平层、找坡层、隔离层、结构层和保护层。构造示意图见图1； (2)防水层选用三元乙丙高分子防水卷材； (3)防水层施工完成后进行雨后观察或淋水、蓄水试验，持续时间应符合规范要求。合格后再进行隔离层施工。

某施工单位承建一高档住宅楼工程。钢筋混凝土剪力墙结构，地下2层，地上26层，建筑面积36000m²。

施工单位项目部根据该工程特点，编制了“施工期变形测量专项方案”，明确了建筑测量精度等级为一等，规定了两类变形测量基准点设置均不少于4个。

首层楼板混凝土出现明显的塑态收缩现象，造成混凝土结构表面收缩裂缝。项目部质量专题会议分析其主要原因是骨料含泥量过大和水泥及掺合料的用量超出规范要求等，要求及时采取防治措施。

二次结构填充墙施工时，为抢工期，项目工程部门安排作业人员将刚生产7天的蒸压加气混凝土砌块用于砌筑作业，要求砌体灰缝厚度、饱满度等质量满足要求。后被监理工程师发现，责令停工整改。

项目经理巡查到二层样板间时，地面瓷砖铺设施工人员正按照基层处理、放线、浸砖等工艺流程进行施工。

其检查了施工质量，强调后续工作要严格按照正确施工工艺作业，铺装完成28d后，用专用勾缝剂勾缝，做到清晰顺直，保证地面整体质量。

某新建住宅楼工程，建筑面积25000m²， 装配式钢筋混凝土结构。建设单位编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式，承包范围为土建、电气等全部工程内容，质量标准为合格，开工前业主向承包商支付合同工程造价的25%作为预付备料款；保修金为总价的3%。经公开招投标，某施工总承包单位以12500万元中标。其中：工地总成本9200万元，公司管理费按10%计，利润按5%计，暂列金额1000万元。主要材料及构配件金额占合同额70%。双方签订了工程施工总承包合同。项目经理部按照包括统一管理、 资金集中等内容的资金管理原则，编制年、季、月度资金收支计划，认真做好项目资金管理工作。施工单位按照建设单位要求，通过专家论证，采用了一种新型预制钢筋混凝土剪力墙结构体系，致使实际工地总成本增加到9500万元。施工单位在工程结算时，对增加费用进行了索赔。

项目经理部按照优先选择单位工程量使用成本费用(包括可变费用和固定费用，如大修理费、小修理费等)较低的原则，施工塔吊供应渠道选择企业自有设备调配。

项目检验试验由建设单位委托具有资质的检测机构负责，施工单位支付了相关费用，并向建设单位提出以下索赔事项:

(1)现场自建试验室费用超预算费用3.5万;

(2)新型钢筋混凝土预制剪力墙结构验证试验费25万元;

(3)新型钢筋混凝土剪力墙预制构件抽样检测费用12万元

(4)预制钢筋混凝土剪力墙板破坏性试验费用8万元;

(5)施工企业采购的钢筋连接套筒抽检不合格而增加的检测费用1.5万元。

某工程项目、地上15~18层，地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积57000m²。施工单位中标后成立项目经理部组织施工。 项目经理部计划施工组织方式采用流水施工 ，根据劳动力储备和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数 ，如空间参数中的施工段、施工层划分等 ，合理配置了组织和资源 ，编制项目双代号网络计划如图3-1。

项目经理部上报了施工组织设计 ，其中：施工总平面图设计要点包括了设置大门 ，布置塔吊、施工升降机 ，布置临时房屋、水、电和其他动力设施等。布置施工升降机时 ，考虑了导轨架的附墙位置和距离等现场条件和因素。公司技术部门在审核时指出施工总平面图设计要点不全，施工升降机布置条件和因素考虑不足，要求补充完善。 项目经理部在工程施工到第8月底时 ，对施工进度进行了检查 ，工程进展状态如图3-1中前锋线所示。工程部门根据检查分析情况 ，调整措施后重新绘制了从第9月开始到工程结束的双代号网络计划 ，部分内容如图3-2。

主体结构完成后，项目部为结构验收做了以下准备工作； (1)将所有模板拆除并清理干净； (2)工程技术资料整理、整改完成； (3)完成了合同图纸和洽商所有内容； (4)各类管道预埋完成 ，位置尺寸准确 ，相应测试完成； (5)各类整改通知已完成，并形成整改报告。 项目部认为达到了验收条件 ，向监理单位申请组织结构验收，并决定由项目技术负责人、相关部门经理和工长参加。监理工程师认为存在验收条件不具备、参与验收人员不全等问题 ，要求完善验收条件。

某住宅工程由7栋单体组成；地下2层，地上10~13层；总建筑面积11.5万m²。施工总承包单位中标后成立项目经理部组织施工。 项目总工程师编制了《临时用电组织设计》，其内容包括：总配电箱设在用电设备相对集中的区域；电缆直接埋地敷设穿过临建设施时应设置警示标识进行保护；临时用电施工完成后，由编制和使用单位共同验收合格后方可使用；各类用电人员经考试合格后持证上岗工作；发现用电安全隐患，经电工排除后继续使用；维修临时用电设备由电工独立完成；临时用电定期检查按分部、分项工程进行。《临时用电组织设计》报企业技术部批准后；上报监理单位。监理工程师认为《临时用电组织设计》存在不妥之处，要求修改完善后再报。 项目经理部结合各级政府新冠肺炎疫情防控工作政策；制定了《绿色施工专项方案》。监理工程师审查时指出不妥之处： (1)生产经理是绿色施工组织实施第一责任人； (2)施工工地内的生活区实施封闭管理； (3)实行每日核酸检测； (4)现场生活区采取灭鼠、灭蚊、灭蝇等措施；不定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。 同时要求补充发现施工人员患有法定传染病时；施工单位采取的应对措施。 项目一处双排脚手架搭设到20米时；当地遇罕见暴雨；造成地基局部下沉，外墙脚手架出现严重变形；经评估后认为不能继续使用。项目技术部门编制了该脚手架拆除方案，规定了作业时设置专人指挥，多人同时操作；明确分工、统一行动，保持足够的操作面等脚手架拆除作业安全管理要点。经审批并交底后实施。 项目部在工程质量策划中；制定了分项工程过程质量检测试验计划；部分内容见下表5。

施工过程质量检测试验抽检频次依据质量控制需要等条件确定。 对建筑节能工程围护结构子分部工程检查时；抽查了墙体节能分项工程中保温隔热材料复验报告。复验报告表明该批次酚醛泡沫塑料板的导热系数(热阻)等各项性能指标合格。