某企业拟投资建设一个生产市场急需产品的工业项目。该项目建设2年，运营期8年。项目建设的其他基本数据如下： 1.项目建设投资估算5300万元(包含可抵扣进项税300万元)，预计全部形成固定资产，固定资产使用年限8年。按直线法折旧，期末净残值率为5%。 2.建设投资资金来源于自有资金和银行借款，借款年利率6%(按年计息)。借款合同约定还款方式为在运营期的前5年等额还本付息。建设期内自有资金和借款均为均衡投入。 3.项目所需流动资金按照分项详细估算法估算，从运营期第1年开始由自有资金投入。 4.项目运营期第1年，外购原材料、燃料费为1680万元，工资及福利费为700万元，其他费用为290万元，存货估算为385万元。项目应收账款年周转次数、现金年周转次数、应付账款年周转次数分别为12次、9次、6次。项目无预付账款和预收账款情况。 5.项目产品适用的增值税税率为13%，增值税附加税率为12%，企业所得税税率为25%。 6.项目的资金投入、收益、成本费用表1.1。 表1.1项目资金投入、收益、成本费用表单位：万元

某利用原有仓储库房改建养老院项目，有三个可选设计方案。方案1：不改变原建筑结构和外立面装修，内部格局和装修做部分调整；方案二：部分改变原建筑结构，外立面装修全部拆除重做，内部格局和装修做较大调整；方案三：整体拆除新建。三个方案的基础数据见表2.1.假设初始投资发生在期初，维护费用和残值发生在期末。 表2.1各设计方案的基础数据

经建设单位组织的专家组评审，决定从施工工期(Z1)、初始投资(Z2)、维护费用(Z3)、空间利用(Z4)、使用年限(Z5)、建筑能耗(Z6)六个指标对设计方案进行评价。专家组采用0~1评分方法对各指标的重要程度进行评分，评分结果见表2.2，专家组对各设计方案的评价指标打分的算术平均值见表2.3。 表2.2指标重要程度评分表

表2.3各设计方案评价指标打分算术平均值

某国有资金投资项目，业主依据《标准施工招标文件》通过招标确定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同，合同约定，管理费按人材机费之和的10%计取，利润按人材机费和管理费之和的6%计取，规费和增值税按人材机费、管理费和利润之和的13%计取，人工费单价为150元/工日，施工机械台班单价为1500元/台班，新增分部分项工程的措施费按该分部分项工程费的30%计取。(除特殊说明外，各费用计算均按不含增值税价格考虑。合同工期220天，工期提前(延误)的奖励(惩罚)金额为1万元/日。 合同签订后，总承包单位编制并被批准的施工进度计划如图3.1所示

图3.1施工进度计划(单位：天) 施工过程中发生如下事件： 事件1：为改善项目使用功能，业主进行了设计变更，该变更增加了一项Z工作，根据施工工艺要求，Z工作为A工作的紧后工作、为G工作的紧前工作，已知Z工作持续时间为50天，用人工600工日，施工机械50台班，材料费16万元。 事件2：E工作为隐蔽工程。E工作施工前，总承包单位认为工期紧张，监理工程师到场验收会延误时间，即自行进行了隐蔽，监理工程师得知后，要求总承包单位对已经覆盖的隐蔽工程剥露重新验收。经检查验收，该隐蔽工程合格。总承包单位以该工程检查验收合格为由，提出剥露与修复隐蔽工程的人工费、材料费合计1.5万元和延长工期5天的索赔。 事件3：为获取提前竣工奖励，总承包单位确定了五项可压缩工作持续时间的工作F、G、H、I、J，并测算了相应增加的费用，见表3.1。 表3.1可压缩的工作持续时间和相应的费用增加表

已知施工总承包合同中的某分包专业工程暂估价1000万元，具有技术复杂、专业性强的工程特点，由总承包单位负责招标。招标过程中发生如下事件： ①由于采用随机抽取方式确定的评标专家难以保证胜任该分包专业工程评标工作，总承包单位便直接确定了评标专家。 ②对投标人进行资格审查时，评标委员会认为，招标文件中规定投标人必须提供合同复印件作为施工业绩认定的证明材料，不足以反映工程合同履行的实际情况，还应提供工程竣工验收单。所以对投标文件中，提供了施工业绩的合同复印件和工程竣工验收单的投标人通过资格审查，对施工业绩仅提供了合同复印件的投标人做出不予通过资格审查的处理决定。 ③评标结束后，总承包单位征得业主同意，拟向排第一序位的中标候选人发出中标通知书前，了解到该中标候选人的经营状况恶化，且被列入了失信被执行人。

某施工项目发承包双方签订了工程合同，工期6个月。有关工程内容及其价款约定如下： 1.分项工程(含单价措施，下同)项目 4项，有关数据如表4.1所示。 2.总价措施项目费用为分项工程项目费用的15%，其中，安全文明施工费为6%。 3.其他项目费用包括，暂列金额18万元，分包专业工程暂估价20万元(另计总承包服务费5%)，管理费和利润为不含人材机费用之和的12%，规费为工程费用的7%，增值税税率为9%。 表4.1分项工程项目相关数据与计划进度表

有关工程价款调整与支付条款约定如下： 1.开工日期10日前，发包人按分项工程项目签约合同价的20%支付给承包人作为工程预付款，在施工期间2~5个月的每月工程款中等额扣回。 2.安全文明施工费工程款分2次支付，在开工前支付签约合同价的70%，其余部分在施工期间第3个月支付。 3.除安全文明施工费之外的总价措施项目工程款，按签约合同价在施工期间第1~5个月分5次平均支付。 4.竣工结算时，根据分项工程项目费用变化值一次性调整总价措施项目费用。 5.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付，当分项工程项目累计完成工程量增加(或减少)超过计划总工程量15%以上时，管理费和利润降低(或提高) 50%。 6.其他项目工程款在发生当月支付。 7.开工前和施工期间，发包人按承包人每次应得工程款的90%支付。 8.发包人在承包人提交竣工结算报告后20天内完成审查工作，并在承包人提供所在开户行出具的工程质量保函(额度为工程竣工结算总造价的3%)后，一次性结清竣工结算款。 该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项： 1.因设计变更，分项工程B的工程量增加300m³，第2、3、4个月每月实际完成工程量均比计划完成工程量增加100m³。 2.因招标工程量清单的项目特征描述与工程设计文件不符，分项工程C的综合单价调整为330元/m²。 3.分包专业工程在第3、4个月平均完成，工程费用不变。其他工程内容的施工时间和费用均与原合同约定相符。

某企业已建成1500m³生活用高位水池，开始办理工程竣工结算事宜。承建该工程的施工企业根据施工招标工程量清单中标的“高位水池土建分部分项工程和单价措施项目清单与计价表”(如表5.1所示)，该工程的竣工图及相关参数(如图5.1和图5.2所示)编制工程结算。 表5.1高位水池土建分部分项工程和单价措施项目清单与计价表