1．背景 某写字楼项目，建筑面积84540．4m²，两层连通整体地下室，地上为两栋塔楼，基础形式为筏板基础，结构体系为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。地下结构施工过程中，发生如下事件： 事件一：地下室底板外防水设计为两层2mm的改性沥青卷材，施工单位拟采用热熔法、满粘施工，监理工程师认为施工方法存在不妥，不予确认。 事件二：地下室单层面积较大，由于设备所需空间要求，地下二层层高达6．6m，不便于一次施工，故底板、竖向墙体及顶板分次浇筑。监理要求提前上报施工缝留置位置。 事件三：底板施工完后，浇水养护10d后监理工程师提出应继续浇水，施工单位认为采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土，其养护时间不少于7d即可，现养护10d已完全满足规范。

案例2： 某新建住宅群体工程， 包含10栋装配式高层住宅,5栋现浇框架小高层公寓，1栋社区活动中心及地下车库，总建筑面积31.5万m3,开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。开工前， 项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计，其中施工进度总计划在项目经理领导下编制，编制过程中，项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据，未体现计划编制应考虑的其他要素，要求编制人员补充。社区活动中心开工后， 由项目技术负责人组织。专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划，内部评审中项目经理提出C、G、J工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具，在工作B、E按计划完成的前提下，考虑该机具租赁费用较高，尽量连续施工，要求对进度计划进行调整。经调整，最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划。社区活动中心调整后的部分方案计划如图2。

图2社区活动中心施工进度计划(部分)公司对项目 部进行月度生产检查时发现，因连续小雨影响，D工作实际进度较计划进度滞后2天，要求项目部在分析原因的基础上制定进度事后控制措施。本工程完成全部结构施工内容后，在主体结构验收前，项目部制定了结构实体检验专项方案,委托具有相应资质的检测单位在监理单位见证下对涉及混凝土结构安全的有代表性的部位进行钢筋保护层厚度等检测，检测项目全部合格。

背景 :某建筑工程位于近郊区，建筑面积123000m²，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下2层，地上15层，基础埋深10m。工程所在地区地下水位于基底标高以上，从南流向北，施工单位的降水方案是在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约250m²的软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理，换填级配碎石。

背景：某住宅工程现场钢筋加工场，配电系统采用TN-S接零保护系统，用电设备有钢筋切断机4台，钢筋弯钩机4台，调直机1台，且分别由5m外的各开关箱控制。PE线由分配电箱安装板固定螺栓引出至用电设备，使用过程中一台开关箱受损，电工工长让操作电工在其中一台开关箱内设置两个漏电保护器，分别控制两台钢筋切断机。

背景:背景资料：某工程建筑面积24700m²，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位通过公开招标，有甲、乙、丙、丁四家单位参与了工程投标，经过公开开标评标，最终确定甲施工单位中标，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，签订了施工总承包合同。

合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期540d；(2)本工程采用综合单价计价模式；(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用；(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；(5)工程预付款比例为10％。

工程投标及施工过程中，发生了下列事件：

事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5％进行报价，评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500--2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。

事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8．40元／m³，材料费为12．00元／m³，机械费为1．60元／m³，分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费为30万元，企业管理费为15％，利润为5％，规费为6%，税金为9％。

事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2017进行了合同管理工作。

事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。