背景资料

　　某住宅楼工程，场地占地面积约10000m²，建筑面积约14000m²，地下两层，地上16层，层高2.8m，檐口高47m，结构设计为?板基础。剪力墙结构，施工总承包单位为外地企业，在本项目所在地设有分公司。

　　本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计，经分公司技术部经理审核后，报分公司总工程师(公司总工程师授权)审批;由项目技术部门经理主持编制外脚手架(落地式)施工方案，经项目总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。

　　在施工现场消防技术方案中，临时施工道路(宽4m)与施工(消防)用主水管沿在建筑住宅楼环装布置，消火栓设在施工道路内侧，据路4线5m，在建住宅楼外边线道路中线9m，施工用水管计算中，现场施工用水量(q1+q2+q3+q4)为8.5L/S，官网水流速度1.6m/s，漏水损失10%，消防用水量按最小用水量计算。

　　根据项目试验计划，项目总工程师会同实验员选定1、3、5、7、9、11、13、16层各留置1组C30混凝土同条件养护试件，试件在浇筑点制作，脱模后放置在下一层楼梯口处，第5层C30混凝土同条件养护试件强度试验结果为28MPa。

　　施工过程中发生塔吊倒塌事故，在调查塔吊基础时发现：塔吊基础为6m*6m*0.9m，混凝土强度等级为C20，天然地基持力层承载力特征值(f?)为130kpa，施工单位仅对地基承载力进行计算，并据此判断满足安全要求。

　　针对项目发生的塔吊事故，当地建设行政主管部门认定为施工总承包单位的不良行为记录，对其诚信行为记录及时进行了公布、上报，并向施工总承包单位工商注册所在地的建设行政主管部门进行了通报。

背景:某高层建筑幕墙节能工程主楼为玻璃幕墙，裙楼为石材和单层铝板幕墙。玻璃幕墙采用穿条工艺生产的隔热铝型材，中空低辐射(Low-E)镀膜玻璃，非透明(石材、铝板)幕墙内侧采用岩棉保温层。工程施工过程中监理公司对下列问题提出异议：

(1)中空玻璃的传热系数、可见光透射比和保温岩棉的导热系数等指标进行了复验，但未进行见证取样，且检验指标还有缺项。

(2)幕墙周边与墙体之间的接缝采用防水砂浆填充，且未进行隐蔽工程验收。

(3)幕墙的“冷凝水收集和排放构造”，施工单位未提交隐蔽工程验收报验单，也未通知进行隐蔽工程验收就擅自进行封闭，故要求对已封闭部分进行拆除检查。

某工程项目经理部为贯彻落实《住房和城乡建设部等部门关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》(住建部等12部委2020年12月印发)要求 ，在项目劳动用工管理中做了以下工作： (1)要求分包单位与招用的建筑工人签订劳务合同； (2)总包对农民工工资支付工作负总责 ，要求分包单位做好农民工工资发放工作； (3)改善工人生活区居住环境 ，在集中生活区配套了食堂等必要生活机构设施，开展物业化管理。 项目经理部编制的《屋面工程施工方案》中规定： (1)工程采用倒置式屋面，屋面构造层包括防水层、保温层、找平层、找坡层、隔离层、结构层和保护层。构造示意图见图1； (2)防水层选用三元乙丙高分子防水卷材； (3)防水层施工完成后进行雨后观察或淋水、蓄水试验，持续时间应符合规范要求。合格后再进行隔离层施工。

某新建住宅楼工程，建筑面积25000m²， 装配式钢筋混凝土结构。建设单位编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式，承包范围为土建、电气等全部工程内容，质量标准为合格，开工前业主向承包商支付合同工程造价的25%作为预付备料款；保修金为总价的3%。经公开招投标，某施工总承包单位以12500万元中标。其中：工地总成本9200万元，公司管理费按10%计，利润按5%计，暂列金额1000万元。主要材料及构配件金额占合同额70%。双方签订了工程施工总承包合同。项目经理部按照包括统一管理、 资金集中等内容的资金管理原则，编制年、季、月度资金收支计划，认真做好项目资金管理工作。施工单位按照建设单位要求，通过专家论证，采用了一种新型预制钢筋混凝土剪力墙结构体系，致使实际工地总成本增加到9500万元。施工单位在工程结算时，对增加费用进行了索赔。

项目经理部按照优先选择单位工程量使用成本费用(包括可变费用和固定费用，如大修理费、小修理费等)较低的原则，施工塔吊供应渠道选择企业自有设备调配。

项目检验试验由建设单位委托具有资质的检测机构负责，施工单位支付了相关费用，并向建设单位提出以下索赔事项:

(1)现场自建试验室费用超预算费用3.5万;

(2)新型钢筋混凝土预制剪力墙结构验证试验费25万元;

(3)新型钢筋混凝土剪力墙预制构件抽样检测费用12万元

(4)预制钢筋混凝土剪力墙板破坏性试验费用8万元;

(5)施工企业采购的钢筋连接套筒抽检不合格而增加的检测费用1.5万元。

某住宅工程由7栋单体组成；地下2层，地上10~13层；总建筑面积11.5万m²。施工总承包单位中标后成立项目经理部组织施工。 项目总工程师编制了《临时用电组织设计》，其内容包括：总配电箱设在用电设备相对集中的区域；电缆直接埋地敷设穿过临建设施时应设置警示标识进行保护；临时用电施工完成后，由编制和使用单位共同验收合格后方可使用；各类用电人员经考试合格后持证上岗工作；发现用电安全隐患，经电工排除后继续使用；维修临时用电设备由电工独立完成；临时用电定期检查按分部、分项工程进行。《临时用电组织设计》报企业技术部批准后；上报监理单位。监理工程师认为《临时用电组织设计》存在不妥之处，要求修改完善后再报。 项目经理部结合各级政府新冠肺炎疫情防控工作政策；制定了《绿色施工专项方案》。监理工程师审查时指出不妥之处： (1)生产经理是绿色施工组织实施第一责任人； (2)施工工地内的生活区实施封闭管理； (3)实行每日核酸检测； (4)现场生活区采取灭鼠、灭蚊、灭蝇等措施；不定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。 同时要求补充发现施工人员患有法定传染病时；施工单位采取的应对措施。 项目一处双排脚手架搭设到20米时；当地遇罕见暴雨；造成地基局部下沉，外墙脚手架出现严重变形；经评估后认为不能继续使用。项目技术部门编制了该脚手架拆除方案，规定了作业时设置专人指挥，多人同时操作；明确分工、统一行动，保持足够的操作面等脚手架拆除作业安全管理要点。经审批并交底后实施。 项目部在工程质量策划中；制定了分项工程过程质量检测试验计划；部分内容见下表5。

施工过程质量检测试验抽检频次依据质量控制需要等条件确定。 对建筑节能工程围护结构子分部工程检查时；抽查了墙体节能分项工程中保温隔热材料复验报告。复验报告表明该批次酚醛泡沫塑料板的导热系数(热阻)等各项性能指标合格。