1．背景 背景资料：某工程建筑面积24700m²，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位通过公开招标，有甲、乙、丙、丁四家单位参与了工程投标，经过公开开标评标，最终确定甲施工单位中标，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，签订了施工总承包合同。 合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期540d；(2)本工程采用综合单价计价模式；(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用；(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；(5)工程预付款比例为10％。 工程投标及施工过程中，发生了下列事件： 事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5％进行报价，评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500--2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。 事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8．40元／m³，材料费为12．00元／m³，机械费为1．60元／m³，分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费为30万元，企业管理费为15％，利润为5％，规费为225．68万元，税金为3．41％。事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2017进行了合同管理工作。 事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。 2．问题 (1) (2) (3) (4)

招标文件里清单钢筋分项综合单价是 4433 元，钢筋材料暂定价 2500 元/t，工程量 260t。结算时钢筋 实际使用 250t，业主签字确认的钢筋材料单价是 3500 元/t，施工单位根据已确认的钢筋材料单价重新提 交了钢筋分项的综合单价是 6206.2 元。钢筋损耗率 2%。增值税及附加税率 11.5% 幕墙分包单位直接将竣工验收资料移交给建设单位

土方挖运综合单价为 25 元/m³，基坑开挖过程中发现一个混凝土泄洪沟，外围尺寸 25×4×4（m）壁厚 均为 400mm，拆除综合单价为 520 元/m³。

某新建办公楼工程，总建筑面积68000m2，地下2层，地上30层，人工挖孔桩基础，设计桩长18m，基础埋深8.5m，地下水为-4.5m；裙房6层，檐口高28m；主楼高度128m，钢筋混凝土框架-核心筒结构。建设单位与施工单位签订了施工总承包合同。施工单位制定的主要施工方案有：排桩+内支撑式基坑支护结构；裙房用落地式双排扣件式钢管脚手架，主楼布置外附墙式塔吊，核心筒爬模施工，结构施工用胶合板模板。施工中，木工堆场发生火灾。紧急情况下值班电工及时断开了总配电箱开关，经查，火灾是因为临时用电布置和刨花堆放不当引起。部分木工堆场临时用电现场布置剖面示意图见图5。

施工单位为接驳市政水管，安排人员在夜间挖沟、断路施工，被主管部门查处，要求停工整改。在地下室结构实体采用回弹法进行强度检验中，出现个别部位C35混凝土强度不足，项目部质量经理随机安排公司实验室检测人员采用钻芯法对该部位实体混凝土进行检测，并将检验报告报监理工程师。监理工程师认为其做法不妥，要求整改。整改后钻芯检测的试样强度分别为28.5MPa、31MPa、32MPa。该建设单位项目负责人组织对工程进行检查验收，施工单位分别填写了《单位工程竣工验收记录表》中的“验收记录”、“验收结论”、“综合验收结论”。“综合验收结论”为“合格”。参加验收单位人员分别进行了签字。政府质量监督部门认为一些做法不妥，要求改正。

背景：某建筑工程，建筑面积145200m²，现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，地下3层，地上60层，基础埋深18．6m，主楼底板厚3．0m，底板面积6036m²，底板混凝土强度设计为C35／P12，底板施工时施工单位制定了底板施工方案，采用溜槽配合混凝土地泵的施工方法，并选定了某混凝土搅拌站提供预拌混凝土。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度为35°C，混凝土最高入模温度为40°C；混凝土浇筑完成后保湿保温养护7d，养护期间测温度记录显示：混凝土内部最高温度75°C，这时表面最高温度为45°C；监理工程师检查中发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品有贯通裂缝。

某工程项目、地上15~18层，地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积57000m²。施工单位中标后成立项目经理部组织施工。 项目经理部计划施工组织方式采用流水施工 ，根据劳动力储备和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数 ，如空间参数中的施工段、施工层划分等 ，合理配置了组织和资源 ，编制项目双代号网络计划如图3-1。

项目经理部上报了施工组织设计 ，其中：施工总平面图设计要点包括了设置大门 ，布置塔吊、施工升降机 ，布置临时房屋、水、电和其他动力设施等。布置施工升降机时 ，考虑了导轨架的附墙位置和距离等现场条件和因素。公司技术部门在审核时指出施工总平面图设计要点不全，施工升降机布置条件和因素考虑不足，要求补充完善。 项目经理部在工程施工到第8月底时 ，对施工进度进行了检查 ，工程进展状态如图3-1中前锋线所示。工程部门根据检查分析情况 ，调整措施后重新绘制了从第9月开始到工程结束的双代号网络计划 ，部分内容如图3-2。

主体结构完成后，项目部为结构验收做了以下准备工作； (1)将所有模板拆除并清理干净； (2)工程技术资料整理、整改完成； (3)完成了合同图纸和洽商所有内容； (4)各类管道预埋完成 ，位置尺寸准确 ，相应测试完成； (5)各类整改通知已完成，并形成整改报告。 项目部认为达到了验收条件 ，向监理单位申请组织结构验收，并决定由项目技术负责人、相关部门经理和工长参加。监理工程师认为存在验收条件不具备、参与验收人员不全等问题 ，要求完善验收条件。