某房建工程地上20层，地下2层，建筑面积43210m²。筏板基础，剪力墙结构。某省建筑安装工程公司中标施工总承包。工期：2007年1月1日~2009年1月1日。施工单位成立了直营项目部，并于2006年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《单位工程施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报公司总工程师审批。 事件二：施工单位《单位工程施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位及其他相关单位。监理工程师认为：①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标等两项，内容不全。②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容不全。

某商业工程，建筑面积65000m²，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。

北方某公建工程，建筑面积30000m²，施工单位为某建设集团公司。框架结构，建筑平面东西长75m，南北长45m，檐高36m。主入口为宽25m、高10m的悬挑钢筋混凝土结构。结构外围采取双排脚手架。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部规定脚手架工程的检查与验收由项目技术负责人组织；项目施工、技术、安全、作业班组等有关人员参加；按照施工方案整体验收。监理单位提出了整改意见。 事件二：施工单位对主入口支承脚手架进行荷载试验时，在加荷过程中没有严格按照自两边向中间对称加载的方法，使负荷偏载，重心偏移，脚手架立杆弯曲变形，造成脚手架失稳整体坍塌。 事件三：监理单位在脚手架专项方案审核中发现主入口支承脚手架施工方案的主要内容只有基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙件设置位置、连接方法、拆除作业程序等内容。

某机关综合办公楼工程，建筑面积22000m²，地上22层，地下2层，现浇框架混凝土结构。由某建筑工程公司施工总承包。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制施工组织设计时，对施工高峰期的用电设备、用电量进行了计算，计划使用设备16台。项目部在实施过程中制定了安全用电和电气防火措施。 事件二：项目部在库房、道路、仓库等一般场所安装了额定电压为360V的照明器。监理单位要求整改。 事件三：施工总承包单位在专项安全检查中发现：现场室外220V灯具距地面统一为2.5m；室内220V灯具距地面统一为2.2m；碘钨灯安装高度统一为2.8m。检查组下达了整改通知。