某建设单位新建传媒大厦项目，对其中的消防工程公开招标，由于该大厦属于超高层建筑，且其中的变配电房和网络机房消防要求特殊，招标文件对投标单位专业资格提出了详细的要求。招标人于3月1日发出招标文件，定于3月20日开标。 投标单位收到招标文件后，其中有三家单位发现设计图中防火分区划分不合理，提出质疑。招标人经设计单位确认并修改后，3月10日向提出质疑的三家单位发出了澄清。 3月20日，招标人在专家库中随机抽取了3个技术经济专家和2个业主代表一起组成评标委员会，准备按计划组织开标。被招标监督机构制止，并指出其招标过程中的错误，招标人修正错误后进行了开标。 A单位递交的投标文件中，其施工方案中提到了对火灾自动报警系统调试方案，但是对于具体的步骤确没有说明。评标专家认为不够全面，评分较低。 经详细评审，由资格过硬、报价合理、施工方案考虑周详的B单位中标。B单位在完成了消防工程的全部内容后，请专业检测单位进行检测并取得了合格资料。建设单位向公安消防部门提交了消防验收资料申请验收。

某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程、编制质量预控措施时安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进行工序分析，即严格按照第一部书面分析，第二步试验核实，第三步制定标准的三个步骤，并分别采用各自的分析控制方法，从而有效地控制了工程施工质量。 安装公司在钢结构厂房安装时，由于搭建脚手架的地基下陷，发生了脚手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重伤，直接经济损失800万元，经有关部门调查确认，安装公司主要负责人未能依法履行安全生产管理职责导致本次事故发生，并按国家现行的安全事故等级划分规定。对安装公司及其主要责任人进行了处罚。 在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹的连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。 在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，目标成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。

背景资料 A安装公司承包某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工，合同约定，空调设备由业主采购，其他设备、材料由A安装公司采购。装饰工程由B建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所和电力公司承包施工。 A安装公司项目部在8月1日进场后，依据B建筑公司的施工进度，空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划（见表3），该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。 表3 通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划

工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题： 问题1，因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为保证进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，监理叫停，后经检验合格才交付下道工序。 问题2，在灯具通电调试时，发现嵌入式吸顶灯（重3.5kg）用螺钉固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。 A安装公司项目与B建筑公司，电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整。建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行验收，使工程按合同要求完工。

某安装公司承包2×200mw 火力发电厂1机组的全部机电安装工程、工程主要内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式里变压器、110KV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。 安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计，制定项目考核成本。施工组织设计的主要内容有工程概括和施工部署、主要施工方案等。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。油浸式电力变压器施工方案中的施工程序只有开箱检查、二次搬运、设备就位、吊芯检查。安装公司项目部重视施工技术交底工作，在各工程的开工前，技术员对施工人员进行了施工技术交底。在油浸式电力变压器安装时，由于变压器附件到货晚，导致整体工期滞后，安装公司项目部协调5名施工人员到该项目支援工作，作业班长考虑到他们熟悉变压器安装且经验丰富，未通知技术人员进行交底，立即参加变压器的安装工作。 110KV电力电缆交接试验时，电气试验人员按照施工方案与《电力设备交接试验规范》要求，对110KV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。