C公司现着手编制2018年第四季度的现金收支计划，预计2018年10月月初现金余额为100万元，2018年相关资料如下： 资料一： 预计每个季度实现的销售收入均为赊销，其中50％在本季度内收到现金，其余30％要到下一季度收讫，20％在再下一季度收讫，假定不考虑坏账因素。 2018年有关销售收入的数据如下表所示。 单位：万元

资料二： 预计每个季度所需要的直接材料均以赊购方式采购，其中50％于本季度内支付现金，剩余50％需要到下个季度付讫，假定不存在应付账款到期现金支付能力不足的问题。 部分与直接材料采购的有关数据如下表所示。 单位：万元

资料三： 第四季度内以现金支付工资5000万元；本季度制造费用等间接费用付现13000万元；其他经营性现金支出12000万元；购买设备支付现金800万元。 资料四： 企业现金不足时，可向银行申请1年期的短期借款，借款年利率为10％，银行要求贴现法付息，假设企业目前没有借款，借款是1万元的整数倍，要求年末现金余额不低于100万元。

甲公司是一家标准件分销商，主要业务是采购并向固定客户供应某种标准件产品。有关资料如下： (1)该标准件上一年订货次数为60次，全年订货成本为80万元，其中固定成本总额为26万元，其余均为变动成本。单位变动成本和固定成本总额不变。 (2)该标准件仓储总费用中，每年固定租金为20万元，每增加一件标准件就增加1元仓储费。 每件标准件占用资金为50元，资金利息率为6％。 (3)该标准件年需要量为180万件。一年按照360天计算。 (4)该标准件从发出订单到货物送达需要5天。

丙公司目前仅生产L产品，计划投产一种新产品，现有M、N两个产品可供选择，相关资料如下 资料一：L产品单件售价为600元，单位变动成本为450元，预计年产销量为2万件。 资料二：M产品的预计单价为1000元，边际贡献率为30％，预计年产销量为2.2万件，开发M产品需要增加一台新设备，这将导致公司每年的固定成本增加100万元。 资料三：N产品的边际贡献总额预计为630万元，生产N产品需要占用L产品的现有生产设备，但是将使现有L产品年产销量减少10％。 丙公司采用本量利分析法作出新产品开发决策，不考虑增值税及其他因素的影响。

乙公司现有生产线已满负荷运转，鉴于其产品在市场上供不应求，公司准备购置一条生产线，公司及生产线的相关资料如下： 资料一：乙公司生产线的购置有两个方案可供选择： A方案： 生产线的购买成本为3500万元，预计使用5年，采用直线法计提折旧，预计净残值率为10％，生产线投产时需要投入营运资金500万元，以满足日常经营活动需要，生产线运营期满时垫支的营运资金全部收回，生产线投入使用后，预计每年新增销售收入6000万元，每年新增付现成本4500万元，假定生产线购入后可立即投入使用。 B方案： 生产线的购买成本为5000万元，预计使用8年，当设定折现率为12％时，净现值为3600万元。 资料二：乙公司适用的企业所得税税率为25％，不考虑其他相关税费，公司要求的最低投资收益率为12％，部分时间价值系数如下表所示：

资料三：假设乙公司需要筹集配套资金60万元用于增加存货，占用期限为1年，现有三个可满足资金需求的筹资方案： 方案1：向银行借款，借款期限为1年，年利率为12％。银行要求的补偿性余额为借款额的20％。 方案2：以贴现法向银行借款，借款期限为1年，年利率为12％。 方案3：向银行借款，采用加息法付息，借款期限为1年，分12个月等额偿还本息，年利率为12％。

泰鸿公司是一家制造类企业，只生产一种A产品，相关资料如下： 资料一： 公司生产A产品，采用标准成本法进行成本管理。2019年12月，月标准总工时为2925小时，月标准变动制造费用总额为21060元。工时标准为2.75小时／件。假定该公司本月实际生产A产品300件，实际耗用总工时1875小时，实际发生变动制造费用14250元。 资料二： A产品销售量预测相关资料如下表所示：

若样本期为3期，平滑指数为0.4，公司拟使用修正的移动平均法和指数平滑法预测2020年A产品的销售量，并以二者的平均值为基础确定产品销售价格。 2020年公司目标利润总额(不考虑所得税)为1 106 800元，完全成本总额为2 450 000元。A产品适用的消费税税率为5％。 资料三： 公司使用存货模型确定最佳现金持有量，根据有关资料分析，2020年该公司预计全年现金需求量为25 000万元，每次现金转换的成本为2万元，持有现金的机会成本率为10％。