某新建保障房项目，单位工程为地下2层，地上9-12层，总建筑面积155万平方米，施工总承包单位按照合同组建项目进场施工，项目部根据工程计划进场了混凝土搅拌运输车、串筒等。部分混凝土和土方施工机具照片见图1

项目部编制的绿色施工方案中，采用太阳能热水技术等施工现场绿色能源技术以减少施工阶段的碳排放：对建造阶段的碳排放进行计算，采用施工能耗清单统计法对施工阶段的能源用量进行估算，以确定施工阶段的用电等传统能源产生的碳排放。消耗量的计算边界确定为： （1）碳排放计算时间从垫层施工起至项目竣工验收止： （2）建筑施工场地区域内外的机械设备等使用过程中消耗的能源产生的碳排放应计入； （3）现场搅拌的混凝土和砂浆产生的碳排放应计入，现场制作的构件和部品产生的碳排放不计入； （4）建造阶段使甪的办公用房、生活用房和材料库房等临时设施的施工、使用和拆除过程中消耗的能源产生的碳排放不计入。 监理工程师在审查绿色施工方案时，提出以上方案内容存在不妥之处，要求整改。

某商品住宅项目，地下2层，地上12~18层，装配式剪力墙结构，总建筑面积8．4万平方米。施工总承包单位中标后组建项目部进场施工。 项目部编制了网络进度计划，如图2所示。施工过程中发生了以下事件：①由于设计变更，致使工作E工程量增加，作业时间延长2周；②施工单位的施工机械出现故障，需订购零部件替换，致使工作G作业时间延长1周。

图2项目网络进度计划图（局部） 公司技术部门在审核基坑专项施工方案时，提出以下内容存在不妥之处，要求修改： （1）灌注桩桩身设计强度等级C20，采用水下灌注时提高一个等级； （2）高压旋喷桩截水帷幕与灌注桩排桩净距小于200mm，先施工截水帷幕，后施工灌注桩： （3）灌注桩顶部泛浆高度不大于300mm，节约混凝土用量： （4）基坑内支撑的拆除顺序根据现场施工情况调整： （5）项目部委托具备相应资质的第三方进行基坑监测，项目技术负责人组织编制了项目工程资料管理方案，明确项目部工程、技术、质量、物资、商务等部门在工程资料形成过程中的职责分工。 专业资料管理人员整理的部分工程资料统计如表2所示。

冬期施工方案中规定：①基础底板采用C40P6抗渗混凝土，养护期间按规定进行温度测量；②预制墙板钢筋套筒灌浆连接采用低温型灌浆料。监理工程师要求项目部密切关注施工环境温度和灌浆部位温度，底板混凝土在达到受冻临界强度后方可停止测温。

某施工单位中标新建教学楼工程，建筑面积2．46万平方米，地上4层；钢筋混凝土框架-剪力墙结构，部分楼板采用预制钢筋混凝土叠合板，砌体采用空心混凝土砌块，外立面为玻璃和石材幕墙，部分内墙采用装饰抹灰工艺。 项目部建立了质量保证体系并制定质量管理制度，要求施工重要工序和关键节点工序交接检查时严格执行“三检”制度，采用目测法、实测法及试验法对现场工程质量进行检查。叠合板预制构件未进行结构性能检验，无驻厂监督生产。进场后，项目部会同监理工程师按规定对叠合板预制构件主要受力钢筋规格等项目进行实体检验，合格后批准使用。项目部在自检中发现填充墙与主体结构交接处出现裂缝，技术人员制定了包括柱边设置间距500mm的2Ф6钢筋、里口用半砖斜砌墙等专项防治措施，要求现场严格执行。公司在装饰抹灰检查中发现有抹灰层脱层、空鼓，面层爆灰、裂缝、表面不平整、接槎和抹纹明显等与一般抹灰相同的质量通病；在检查幕墙安全和功能检验资料时发现，只有硅酮结构胶相容性和剥离粘结性、幕墙气密性和水密性等检验项目报告。施工完成后，项目部对建筑节能工程的所有分部分项工程进行了验收，符合要求后提交了竣工预验收申请。

某办公楼工程，建筑面积5.2万平方米，地下2层，地上20层，采用桩基础。地上部分为框架-剪力墙结构。基坑采用桩+放坡形式支护，施工时需要降水。项目部组建后开始施工。 项目总工程师向管理人员进行基础工程施工方案交底，其中基础施工安全控制主要内容包括：边坡与基坑支护安全，防水施工防火、防毒安全等。 项目部编制了施工现场混凝土检测试验计划，内容主要包括：检测试验项目名称、检测试验参数等；现场试验站面积较小，不具备设置标准养护室条件，混凝土试件标准养护采用其他设施代替。 公司对项目部施工安全管理进行全面检查，包括：安全思想、安全责任、设备设施、教育培训、劳动防护用品使用、伤亡事故处理等十项主要内容。特别对现场最常发生的高处坠落、坍塌等五类事故进行警示教育，要求重点防范。结构施工采用扣件式钢管落地外脚手架方案，一定高度时采用悬挑钢梁卸载。脚手架工程专项施工方案中规定：脚手架计算书包括受弯构件强度，连墙件的强度、稳定性和连接强度，立杆地基承载力等计算内容；绘制设计图纸包括脚手架平面、立 (剖)面图(含剪刀撑布置)，垂直施工机械及其他特殊部位布置及构造图等。 项目完成后，公司对项目部进行项目管理绩效评价，评价过程包括成立评价机构、确定评价专家等四项工作；评价的指标包括安全、质量、成本等目标完成情况，和供方管理有效性、风险预防与持续改进能力等管理效果。最终评价结论为良好。

建设单位投资兴建某工程的招标文件部分要求有：承包模式为施工总承包，报价采用工程量清单计价，投标单位须遵守工程量清单使用范围等强制性内容的规定；投标单位承担项目的进度、质量、安全等管理责任，应对招标文件中要求的技术标准、质量、投标有效期等作出实质性响应：中标单位不得违法分包，如将工程分包给个人等；工程竣工验收后6个月内完成结算，工程结算据实调整。 某施工单位工程中标造价为7782.60万元。其中：分部分项工程费为6000.00万元；措施项目费为600.00万元(按分部分项工程费的10%计取)；其他项目费为400.00万元，暂列金额为297.00万元，专业分包暂估价为100.00万元，总承包服务费费率为3%；规费为140.00万元(费率为2%)；税金为642.60万元(费率为9%)。 施工单位确定项目自行施工工程造价为7222.22万元，目标利润率为10%。 项目部对项目目标成本进行了专项施工成本分析，内容包括工期成本分析、技术措施节约效果分析等，做好项目成本管理工作。经建设单位和施工单位确认：增补某缺项工程量清单费用，其工程量为2000.00m³，综合单价为500.00元/m³；签订施工总承包合同时未确定的设备实际采购价为268.00万元；工程价款调整及设计变更为119.00万元；专业分包90.00万元。工程按期完工，各方办理了竣工验收，建设单位和施工单位办理了竣工结算。