在一个大型国有企业工作，如果完全无背景、无资源，如何在众多优秀竞争者中脱颖而出，成功晋升呢？

这个问题很多人都在问，但很多人就像一只飞进玻璃瓶的蚊子，看得到光明，却找不到出路。

这个答案我思考了十年，也奋斗了十年，虽小有成就，但也走了很多弯路。

今天，我就和大家分享一下关于我朋友A的故事：一个普通人，如何在十年间，完成四次晋升的真实励志案例。相信你看完今天的内容，会有不一样的感触和收获。

我和A都是刚入职的新人，都被所在组织派来参与集团大型活动的杂务工作，我的起点比A还要高，我刚进单位是机关办事员，而A则分到了底下分公司的分营业部做业务员。

当时的我们都在组织的最底层，年龄又相仿，当然有着说不完的共同话题，随着活动结束，我们的友谊也逐步生根发芽。

十年后，在送别A上任地方分公司一把手的宴席过后，我送喝得半醉的A上车回家，在路上，我们聊了很久，回顾这十年，A说他一直坚持做了三件事，成就了更好的自己。

一、紧跟一把手

试想一下，你在一个单位，最应该听从的是谁？不是你的主管、不是你的分管领导，而是一把手。

因为一把手有绝对的权力，他想干的事情再困难都一定会干成，他不想干的事情一定干不成。所以如何与一把手相处，是每一位职场人最应该思考的事情。

A就是这样，刚入职的他，就紧紧盯住他们单位的一把手。认真学习一把手在任何场合的讲话内容，思考一把手的要求，并如何与本岗位工作相结合。参与一切一把手关心并可能参与的活动，比如演讲比赛、运动会等。在不同场合在一把手面前露脸，展示自己的才能。

很快，他这种积极进取的态度就被一把手所关注，在一次新进员工座谈会上，他将从入职以来单位一把手的讲话精神与自身岗位结合的思考，总结成了五句话，用一组数据做了说明，当场的发言让与会领导吃惊不已。

会后，一把手开始针对性地布置一些小任务给他。他日以继夜的完成相关任务，并及时通报任务进度、进展和成效。

不到两年时间，分公司的一把手就将他从基层分营业部，调到分公司机关任职，成为了他人生从基层到机关的第一次提升。

紧接着，他在调任集团后，也很快和集团一把手、分管领导和部门正职取得了良好的关系，这些人是确保他一路晋升的关键所在。

他总结了三句与一把手相处的经验之道：

1. 一把手的要求，理解要执行，不理解更要执行，而且要不打折扣的认真完成；

2. 不要在单位任何人面前说任何有关一把手的坏话；

3. 把握与一把手建立联系和沟通渠道的机会，并不断强化这种联系。

随后，由于他在机关单位坚决贯彻落实一把手指示精神，做出了不少在全省范围内都有一定成效的事情，在短短的三年内，他成为了分公司重要部门的负责人，完成了他从部门副职变为正职的第二次提升。

二、坚持考证

在如今职场，不是有关系、有人赏识就可以不管不顾，专业能力过硬是晋升的基础，试想一下，如果一个专业条线的领导，对本身业务的理论知识都不熟悉，根本很难做出成绩。

他从入职以来，就一直在企业管理和学历提升两个方面坚持努力，他认为本科的学历低了，花了三年时间成功获得了在职硕士学历，成为了一名在职研究生。

又通过自己学校导师的关系，顺利联系到了更高层级的导师，27岁又考取了某大学的在职博士，成为了单位里极少数在读博士，并且在32岁时成功拿到博士学位，这种学历硬件条件，放眼整个集团都是非常亮眼的存在。

在在职学习和工作之余，他还考取了高级经济师，并成功获评了高级经济师职称，这样的成绩，让他成为了单位里首屈一指的专家，各类集团内部的评审会都有他的身影。通过评审这类活动，又极大地扩展了他在单位的影响力和人脉关系。

在经过分公司单位一把手极力推荐，以及总公司核心部门的负责人支持的情况下，在他入职的第六年，就从分公司部门负责人，一跃成为集团核心部门的副职，完成了从分公司到集团总部的第三次提升。

对于考证，他总结了四点经验：

1. 要坚持往一个专业方向努力，不断学习该专业的知识，成为专家；

2. 要不断提升自己的学历，让学历这个硬指标卡住别人，而成为自己的护身符；

3. 要坚持考证，考国家职业资格考试目录的高品质证书；

4. 在单位打造专业人设，靠的就是学历和证书。

三、将本职工作做到极致

很多人做工作，要么推一下动一下，要么领导说什么就做什么，非常被动。

他就不是这样，他会积极主动的想清楚，领导布置任务目的、意义、措施、方法和实施步骤，需要的保障措施，匹配相应的资源等等。

然后克服万难，一点一点的推进，在过程中不叫苦不叫累，甚至给人一种感觉，就是一件事交办给他，就还能够让人放心。

同时，他很注重团结同事，以及处理和合作方的关系，几乎所有与他打交道的人，都觉得跟他相处是一件很愉快的事情。

在做集团部门副职中，交给他办理的几项集团专项工作，都能够有始有终，取得明显成效，甚至有两项工作取得了省级奖励。

就这样，经过考察，组织上正式任命他作为分公司的一把手，到地方单位进行锻炼。从部门副职到分公司主要负责人，他最终完成了从技术岗到分公司核心管理层的跃升。

对于工作本身，他的建议是

1. 谋定而后动，先思考，后落实；

2. 多借鉴他人经验，融合进自己的工作；

3. 多请示，多汇报，多争取资源；

4. 遇到问题不要慌，积极思考对策，而不是简单往领导那里一扔；

5. 要按规矩做事，该走的流程，该签的字，一个都不能少。

写在最后

这三件事，看似简单，却需要持之以恒地努力和不懈地追求。它们不仅助我朋友A实现了职业生涯的连续跨越，更让我明白了职场成功的真谛：在正确的时间，找到关键的人，做正确的事，并且做到最好。

文源来自于@青蓝君